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等各種培訓落實(shí)職代會(huì )工作部署

    為貫徹落實(shí)公司一屆五次職代會(huì )工作目標及措施任務(wù)，公司以職代會(huì )確定的2016年工作主題“差異化經(jīng)營(yíng)、信息化管理、標準化施工”為培訓內容連續組織了多場(chǎng)由分公司及其職能處室相關(guān)人員參加的“久其系統”、“營(yíng)改增”等相

    關(guān)類(lèi)型的培訓。公司董事長(cháng)黃忠賢、總經(jīng)理陸彪、財務(wù)總監阮仁勝、項管處副處長(cháng)鄧月華分別擔任授課老師。

    培訓會(huì )上，公司項管處副處長(cháng)鄧月華從成本管理出發(fā)，結合項目管理實(shí)例，與與會(huì )人員進(jìn)行了久其系統使用學(xué)習交流，提出了需要改進(jìn)的意見(jiàn)建議；公司財務(wù)總監阮仁勝從資金管控模式與風(fēng)險管理對策入手，闡述在資金管控思路和工作方法、規范全過(guò)程管理中如何利用久其系統。同時(shí)就國家建筑業(yè)“營(yíng)改增”相關(guān)政策、實(shí)施前后的稅負區別，進(jìn)行針對性案例分析，提出要通過(guò)加強內部管理，規范經(jīng)營(yíng)方式來(lái)應對本次“營(yíng)改增”。

    公司總經(jīng)理陸彪對貫徹落實(shí)職代會(huì )目標進(jìn)行了授課，并提出三點(diǎn)建議：一是各部門(mén)要樹(shù)立大局觀(guān)和擔當意識，加強溝通與協(xié)調，把服務(wù)關(guān)口前移至一線(xiàn)，杜絕官僚主義；二是做好年度績(jì)效考核目標策劃，合理安排，層層落實(shí)；三是切實(shí)抓好各項培訓工作，以此作為推進(jìn)管理制度的抓手。

    公司董事長(cháng)黃忠賢在授課總結時(shí)強調，目前公司整體管理還存在薄弱環(huán)節，要利用管理工具推進(jìn)創(chuàng )新管理，要求職能處室要統一認識，統一行動(dòng)，將本部門(mén)職責制度融入久其管理系統中；要發(fā)揮好職能部門(mén)的作用，協(xié)同運作，信息共享；要切實(shí)做好對項目的指導和服務(wù)，通過(guò)久其系統推動(dòng)落實(shí)項目承包責任制，以項目為載體培養人才。同時(shí)要求對即將到來(lái)的 “營(yíng)改增”工作做好充分的準備。（公司黨群工作處 崔子學(xué)文/圖）