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——記公司爭創(chuàng )自治區優(yōu)質(zhì)工程 

    6月13日，廣西壯族自治區住房和城鄉建設廳公布了 “2016年廣西壯族自治區優(yōu)質(zhì)工程獎”獲獎工程名單。公司共有三個(gè)項目榮獲優(yōu)質(zhì)工程，分別是“裕豐·荔園項目”、“彰泰·睿城10#-13#、15#、16#樓”、“中國-馬來(lái)西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區啟動(dòng)區友誼大道工程（II標段）”。

    2016年是公司質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作取得突破性進(jìn)展的一年，繼2015年榮獲個(gè)3市級優(yōu)質(zhì)工程、7個(gè)市級優(yōu)質(zhì)結構杯基礎上，分別又榮獲了3個(gè)區優(yōu)質(zhì)工程、4個(gè)市優(yōu)質(zhì)工程的佳績(jì)，這也是公司自成立以來(lái)首獲省級以上優(yōu)質(zhì)工程?；仡欉@幾年來(lái)，公司在爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程上做了大量的工作：

    一、增強爭創(chuàng )品牌意識、提高全員創(chuàng )優(yōu)信心

    公司自2011年搬遷到友愛(ài)北路后，各項管理開(kāi)始步入正軌，也充分意識到品牌建設對公司市場(chǎng)競爭的重要性。2012年，公司確定了兩年內獲南寧市級優(yōu)質(zhì)工程、三年內獲省級優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng )優(yōu)目標。

    2012年，由董事長(cháng)親自帶隊，先后組織公司領(lǐng)導、各處室、分公司、項目部各級管理人員分批次到桂林彰泰項目、柳州陽(yáng)光100項目、江蘇武進(jìn)建安八分公司等先進(jìn)公司、項目進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習。通過(guò)不斷地學(xué)習借鑒為公司質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)營(yíng)造濃厚的氛圍，使各級管理人員提高了創(chuàng )優(yōu)意識、增強了創(chuàng )優(yōu)信心。同時(shí)公司頒布了《創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法》，每年初各分公司暫扣伍萬(wàn)元創(chuàng )優(yōu)押金，年終對獲得優(yōu)質(zhì)工程的項目部給予獎勵，激發(fā)了分公司、項目部創(chuàng )優(yōu)積極性。

    二、認真組織學(xué)習培訓、精心做好創(chuàng )優(yōu)策劃

    為提高創(chuàng )優(yōu)管理工作，公司重視各級管理人員的質(zhì)量培訓學(xué)習工作。通過(guò)組織南寧質(zhì)監站專(zhuān)家創(chuàng )優(yōu)培訓班、組織欽州港保稅港區綜合樓魯班獎工程觀(guān)摩活動(dòng)、參加南寧市和集團公司工程質(zhì)量觀(guān)摩等，提高各級管理人員的質(zhì)量管理意識和水平。

    公司確立了以總工辦為主的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)策劃小組，通過(guò)編制公司質(zhì)量標準化圖集，選擇合適項目認真做好項目創(chuàng )優(yōu)策劃，指導項目對施工過(guò)程管理做出目標創(chuàng )優(yōu)分解，形成項目創(chuàng )優(yōu)策劃書(shū)，用于指導項目創(chuàng )優(yōu)工作，分階段實(shí)現公司的創(chuàng )優(yōu)目標。公司裕豐荔園小區項目就是一個(gè)典型的例子，公司根據該項目的特點(diǎn)對分階段獲獎目標做出詳細的策劃，要求項目一步一個(gè)腳印分別獲南寧市結構杯、邕城杯、區優(yōu)工程；圍繞這個(gè)目標，公司要求項目先從QC技術(shù)、工法及科技示范工程上面取得突破，確保取得質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的敲門(mén)磚；同時(shí)應用BIM技術(shù)分階段對工程的質(zhì)量分項工程的細部做法和工藝要求做出圖文策劃及交底，確保項目掌握創(chuàng )優(yōu)標準和做法，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

    三、狠抓質(zhì)量過(guò)程管控、開(kāi)展質(zhì)量通病治理

    公司成立創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組，每月到創(chuàng )優(yōu)項目進(jìn)行檢查指導質(zhì)量管理，要求各個(gè)項目把創(chuàng )優(yōu)目標層層分解到個(gè)人和分部分項工程，抓好技術(shù)交底、原材料采購、質(zhì)量“三檢”、工序交接、驗收評定、成品保護等工作，嚴格按照創(chuàng )優(yōu)策劃開(kāi)展質(zhì)量過(guò)程管控。

    公司通過(guò)認真開(kāi)展住宅工程質(zhì)量五年行動(dòng)，認真開(kāi)展質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理，通過(guò)編制治理方案、堅持可視化技術(shù)交底、執行工程樣板引路、推進(jìn)工程質(zhì)量標準化、分戶(hù)驗收等措施，確保項目按規范高標準通過(guò)竣工驗收，使工程質(zhì)量水平得到較大提高，為創(chuàng )優(yōu)打下堅實(shí)基礎。

    四、及時(shí)申報質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、積極落實(shí)評比工作

    公司確立由項管處為創(chuàng )優(yōu)主管部門(mén)，指導各分公司、項目部按照有關(guān)要求分階段及時(shí)申報質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，并多次組織有關(guān)人員參加評比部門(mén)舉辦的評比專(zhuān)家及評比辦法學(xué)習班，達到掌握評比標準、改進(jìn)參評質(zhì)量、提高創(chuàng )優(yōu)水平。公司對申報資料進(jìn)行精心準備、細致檢查、全面整理，確保工程資料真實(shí)、有效、齊全。公司主管領(lǐng)導和有關(guān)職能處室、分公司分別多次到現場(chǎng)指導項目落實(shí)細部整改和清理等工作，確保外觀(guān)四、質(zhì)量、使用功能和顧客滿(mǎn)意滿(mǎn)足優(yōu)質(zhì)工程要求。

    2016年廣西區優(yōu)質(zhì)工程評比已經(jīng)告一段落，但公司創(chuàng )優(yōu)工作一直在路上，公司將爭取更多的市區結構杯、努力創(chuàng )造更多市區優(yōu)質(zhì)工程，將借助2016年取得區優(yōu)工程的契機，2017年向爭創(chuàng )國優(yōu)工程邁進(jìn)。（項目管理處/文）