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    觀(guān)摩開(kāi)始，大唐·世家項目向我們展示了其先進(jìn)的“無(wú)人機巡檢及工人違章違規集成扣分”管理系統，使用無(wú)人機對施工現場(chǎng)進(jìn)行航拍監測，能夠更加有效的幫助管理人員對于工地現場(chǎng)的掌控核管理和作出相應的決策。工人違章集成扣分系統也是分公司管理系統的重要一環(huán)，將每一個(gè)工人的名字和編號錄入系統當中，管理人員在巡視和檢查中將工人的違章行為拍照并上傳到扣分系統并在扣分系統顯示屏上公示。以這種方式來(lái)讓工人認識到自己的違章錯誤行為并主動(dòng)改正，也使施工現場(chǎng)的安全大有保障。

    隨后，我們對項目的施工現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)來(lái)學(xué)習。通過(guò)觀(guān)察看到現場(chǎng)的材料按要求擺放、切割螺紋鋼筋的工人也嚴格按照規章制度進(jìn)行作業(yè)，從側面也映射出了現場(chǎng)管理人員對工作一絲不茍的態(tài)度。還參觀(guān)了工地內的安全體驗、安全工藝和結構實(shí)體等展示區域，乘坐施工升降機進(jìn)入在建房屋內部以及實(shí)物樣板展示區等區域，更直觀(guān)了解和掌握施工工藝要求和具體做法、質(zhì)量標準。

    參觀(guān)結束后七分公司人員在會(huì )議室里與大唐·世家項目領(lǐng)導進(jìn)行了熱烈的經(jīng)驗交流。會(huì )上，大唐·世家項目負責人向我們傳授了項目管理經(jīng)驗，大家認真記錄，受益匪淺。

    七分公司副經(jīng)理唐亮平提出要求：一是通過(guò)認真找差距，彌補不足，把創(chuàng )建安全文明工作提高到更高的層次；二是我們分公司都要有自己的標桿項目和亮點(diǎn)工程，要經(jīng)常交流經(jīng)驗，強化意識，以“質(zhì)量安全標準化示范工地”為標桿；三是分公司項目經(jīng)理要認真做好策劃，強化管理，嚴格按標準化施工，加強安全防護，杜絕事故發(fā)生，減少公司季度檢中不合格項目的出現。

    新進(jìn)大學(xué)生們表示，通過(guò)此次觀(guān)摩，對公司有了進(jìn)一步的了解，要把“品質(zhì)源于責任 誠信創(chuàng )造價(jià)值”的理念與實(shí)踐相結合,除了學(xué)習到項目超前的思維意識、科學(xué)的管理手段、切合實(shí)際的施工方案，還感受到全體員工良好的精神風(fēng)貌。這是一個(gè)非常有意義的學(xué)習機會(huì )，在以后各自的工作崗位上認真學(xué)習，好好消化，實(shí)現自我能力價(jià)值的增值與提升，為分公司的發(fā)展壯大貢獻力量。（七分公司 文/圖）