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    2016年9月23日集團公司黃梅代總工程師、企業(yè)部有關(guān)領(lǐng)導一行四人到公司和思·相思湖畔項目部、第二分公司進(jìn)行生產(chǎn)管理工作檢查。公司領(lǐng)導陳昱任副總經(jīng)理、項管處有關(guān)人員陪同檢查。

    檢查組聽(tīng)取項目部、分公司匯報生產(chǎn)管理工作有關(guān)統計報量、施工生產(chǎn)管理存在主要問(wèn)題的匯報，現場(chǎng)查看資料核對有關(guān)生產(chǎn)臺帳和報量報表，并詢(xún)問(wèn)有關(guān)問(wèn)題。檢查組對公司的生產(chǎn)管理工作給予肯定，對下步工作提出了要求：一是報量中工程形象進(jìn)度必須描述實(shí)際分部分項工程的完成情況；二是生產(chǎn)統計臺帳要求項目建立報量臺帳、業(yè)主計量審核量臺帳及分部分項工程量完成臺帳，自營(yíng)項目要算出施工圖預算用于指導成本核算；三是竣工項目必須經(jīng)五方責任主體驗收簽字蓋章才能報竣工面積或竣工；四是新開(kāi)工項目必須及時(shí)辦理施工許可證及開(kāi)工手續。

    經(jīng)過(guò)此次檢查，進(jìn)一步提高公司、分公司、項目部生產(chǎn)管理工作的管理水平，統一了公司生產(chǎn)報量統計要求。（項目管理處 文/圖）