發(fā)布時(shí)間:2016-10-12來(lái)源:本站作者:羅鵬宇瀏覽量: 次
會(huì )上,各項目經(jīng)理認真匯報了9月份安全生產(chǎn)工作情況、項目形象進(jìn)度及存在的問(wèn)題等,并對10月份安全生產(chǎn)工作計劃作出詳細部署。
會(huì )上,公司經(jīng)理總經(jīng)理陸彪對分公司提出四點(diǎn)要求:一是要加強人才隊伍建設,提高證件的使用效率;二是要完善分公司企業(yè)文化建設及團隊的培養,進(jìn)一步加強溝通,提高服務(wù)質(zhì)量;三是要認真貫徹推行總公司倡導的三大管理目標,做好項目的細節管理工作;四是全體員工要積極改進(jìn)工作思路及方法,保持良好的心態(tài),為實(shí)現五分公司的全年安全生產(chǎn)目標繼續努力奮斗。(第五分公司文/圖)
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