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    2月24日下午，公司在多功能廳就經(jīng)營(yíng)管理指導意見(jiàn)、相關(guān)證書(shū)獎勵及項目使用費標準召開(kāi)經(jīng)營(yíng)研討會(huì )。公司董事長(cháng)陸彪、調研員黃忠賢、副總經(jīng)理劉永忠、副總會(huì )計師鐘錦云及相關(guān)職能處室，各分公司經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)的副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(cháng)以及綜合管理員共五十余人參加本次研討會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理劉永忠主持。

    會(huì )上經(jīng)營(yíng)處處長(cháng)陳玉萍根據誠信庫內證書(shū)臺賬，匯報了公司項目建造師、安全員使用情況，并立足預完成2017年經(jīng)營(yíng)承接的指標，分析了項目用證的嚴峻形勢；人力資源處處長(cháng)錢(qián)湘就目前公司證件存在的矛盾及問(wèn)題，通過(guò)分析并測算人員證件使用的各項費用，提出工程師證、建造師證、安全員證使用費調整的辦法。與會(huì )人員就目前項目的證件使用管理、解鎖情況、人才的培養、對證件緊缺采取的積極措施等進(jìn)行了積極踴躍的研討，對新出臺的管理辦法表示支持，也給出相應的有建設性的參考意見(jiàn)。

    黃忠賢調研員提出三點(diǎn)要求：1、各部門(mén)及分公司在證件管理上必須提高認識，做到證件的“統一使用、統一管理、統一調配”，更合理有效地利用證件；2、相關(guān)職能部門(mén)完善證書(shū)管理制度，持證人必須明確其在項目的相應職責，權利落實(shí)到位；3、通過(guò)自營(yíng)項目，培養優(yōu)秀的企業(yè)管理人才和項目管理團隊，提高人員綜合服務(wù)能力。

    陸彪董事長(cháng)充分肯定了在職代會(huì )前召開(kāi)此次經(jīng)營(yíng)研討會(huì )的重要性。陸董指出各分公司必須規劃好2017年的整體工作思路，抓住機遇拓展EPC、PPP項目領(lǐng)域的任務(wù)承接，做好目前在建EPC項目設計方的管理。陸董強調各分公司從思想上認識出臺新的管理辦法的必要性，防止執行過(guò)程中出現偏差；同時(shí)各部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與分公司之間要加強聯(lián)動(dòng)，把握證書(shū)取得、繼續教育、以及解鎖過(guò)程的時(shí)效性。（經(jīng)營(yíng)處文/圖）