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 --公司二屆一次職代會(huì )暨第二次工代會(huì )順利閉幕

    3月10日，公司隆重召開(kāi)二屆一次職工代表大會(huì )暨第二次工代會(huì )。集團公司副總經(jīng)理陳禮松，集團公司代總工程師、技術(shù)中心主任肖玉明,集團監事會(huì )工作部部長(cháng)、第一監事會(huì )主席蒙勇到會(huì )指導。公司職工正式代表76人、列席代表38人、特邀代表1人參加會(huì )議。

    會(huì )上，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理陸彪作了《持續穩健拓市場(chǎng) 勇于擔當促轉型 為實(shí)現公司資質(zhì) 管理 品牌 效益提升而奮斗》的工作報告，全面總結了公司2016年取得的改革發(fā)展成果，部署了2017年的工作，明確了“1236”的改革發(fā)展目標和任務(wù)，并與各分公司簽訂了2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀。他指出，今年是黨的十九大召開(kāi)之年，也是全面貫徹落實(shí)自治區第十一次黨代會(huì )和集團公司二次黨代會(huì )和二屆三次職代會(huì )精神的關(guān)鍵一年，公司在過(guò)去一年看到成績(jì)的同時(shí)，還要看到存在的差異和問(wèn)題。2017年，公司要重點(diǎn)做好“四個(gè)提升”和“二項建設”， 通過(guò)抓好資質(zhì)提升、推進(jìn)差異化經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新項目承包管理模式等十一個(gè)方面的工作，確保實(shí)現“1236”的目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

    會(huì )議還聽(tīng)取了公司副總經(jīng)理劉永忠所作的《關(guān)于對各分公司2016年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核情況的說(shuō)明》；公司副總會(huì )計師鐘錦云所作的《2016年財務(wù)決算及2017年財務(wù)預算報告》；公司副總經(jīng)理陳昱任作《公司一屆五次職代會(huì )職工提案整改落實(shí)及二屆一次職代會(huì )提案收集情況的報告》；公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席卿勇代表第一屆工會(huì )委員會(huì )所作的《工會(huì )工作報告》和《工會(huì )財務(wù)工作報告》，選舉產(chǎn)生了公司第二屆工會(huì )委員會(huì )委員、經(jīng)審委員會(huì )委員、女職工委員會(huì )委員。會(huì )議還通報了公司榮獲集團公司2016年度先進(jìn)單位、集體和個(gè)人表彰情況，并表彰了公司2016年度先進(jìn)單位5個(gè)、先進(jìn)集體10個(gè)、先進(jìn)個(gè)人64位、綜合創(chuàng )優(yōu)及特別獎16個(gè)獎項等。

    集團陳禮松副總經(jīng)理在會(huì )上傳達了集團公司二次黨代會(huì )和二屆三次職代會(huì )的主要精神，介紹了集團過(guò)去一年所作的工作以及今年的部署安排。他指出，2016年，在國際經(jīng)濟形勢錯綜復雜、國內經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，集團公司頂住了巨大壓力，實(shí)現了平穩發(fā)展，各項工作也取得了積極進(jìn)展。我們既要看到成績(jì)，全面總結成功的做法，揚長(cháng)避短，繼承和發(fā)揚好的經(jīng)驗和做法；同時(shí)也要把存在的問(wèn)題找清找準，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)；要清醒地認識到已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)只能代表過(guò)去，決不能有了成績(jì)便沾沾自喜、驕傲自滿(mǎn)，必須不忘初心、繼續前進(jìn)。要堅持做到六個(gè)必須：①必須緊緊抓住發(fā)展是企業(yè)第一要務(wù)，堅持“穩中求進(jìn)”②必須把握供給側結構性改革③必須加強管理，提升風(fēng)險防控④必須深化改革，創(chuàng )新體制機制⑤必須加強領(lǐng)導班子建設⑥必須加強黨風(fēng)廉政建設，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好環(huán)境。

    陳禮松對公司過(guò)去一年所取得的成績(jì)表示肯定和滿(mǎn)意。他說(shuō)，在國際國內嚴峻形勢下，公司全體員工頂住經(jīng)濟下行壓力，團結一致，用“完成任務(wù)好、經(jīng)營(yíng)效果好、財務(wù)資金管理好、風(fēng)險防控好、質(zhì)量安全生產(chǎn)好、技術(shù)創(chuàng )新好、人才工作好、隊伍建設廉潔從業(yè)好、企業(yè)穩定工作好、集中采購完成好”這十個(gè)“好”，充分肯定了公司2016年的經(jīng)營(yíng)成績(jì)。他代表集團對公司全體員工在實(shí)現集團總目標所做出的貢獻表示感謝。

    同時(shí)對公司新一年的工作，陳禮松提出了希望和要求：

    一要正視成績(jì)，奮力拼搏，科學(xué)謀劃好“十三五”發(fā)展思路，結合集團“十三五”發(fā)展要求，結合公司“1236戰略”，通過(guò)“房建保生存、路橋促發(fā)展、市政上水平”的發(fā)展路徑，尋求差異化發(fā)展，將公司打造成集團乃至廣西最具競爭力的市政、路橋、房建綜合施工企業(yè)；

    二要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，強化執行力，樹(shù)立高效卓越的理念，職工代表要以敬業(yè)奉獻的精神，嚴肅認真的態(tài)度，勇于超越，善于突破，以高效率促進(jìn)公司的跨越發(fā)展；

    三要進(jìn)一步加強企業(yè)的各項發(fā)展工作，在工作報告中提出的兩項建設上再提升“人才隊伍建設”、“ 兩級管控能力建設”、“ 黨的建設”；

    四要抓好提案的落實(shí)。提案的落實(shí)關(guān)系到企業(yè)職工的切身利益，要高度重視，專(zhuān)題研究，緊跟落實(shí)。（公司工會(huì ) 文/圖）

公司職代會(huì )現場(chǎng)

集團副總經(jīng)理陳禮松作指示

公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理陸彪同志作職代會(huì )報告