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——第七分公司在邕召開(kāi)2017年安全生產(chǎn)暨表彰總結會(huì )

    2017年3月18-19日，第七分公司在南寧市五象山莊召開(kāi)分公司2017年安全生產(chǎn)暨表彰總結會(huì )。分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)及各項目全體員工共120人參加了會(huì )議。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪,安全處副處長(cháng)玉習有出席會(huì )議。

    會(huì )上，分公司學(xué)習宣貫了集團第二次黨代會(huì )、集團二屆三次職代會(huì )精神、公司二屆一次職代會(huì )等相關(guān)會(huì )議精神。會(huì )議全面總結了2016年分公司取得的成績(jì)，結合分公司形勢對2017年工作作了部署和要求，進(jìn)一步明確了發(fā)展目標，凝心聚力促進(jìn)各項工作發(fā)展。

    陸彪董事長(cháng)立足整個(gè)公司的發(fā)展形勢，對分公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技管理上的成績(jì)給予肯定，尤其是對裕豐荔園項目多次獲得的殊榮特別是獲2016年廣西唯一國家級科技示范特別獎給予了高度贊揚，對分公司給公司輸送了大量人才表示感謝，并提出幾點(diǎn)要求：一是認真傳達貫徹落實(shí)好集團以及公司職代會(huì )精神，穩中求進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為把公司做強、做優(yōu)、做大而努力。二是進(jìn)一步提高項目管理能力，提高品牌意識，項目在承接一個(gè)月內應做好施工組織設計方案，以地市級文明工地為最低標準、以獲魯班獎為最高標準做好項目創(chuàng )優(yōu)的各項工作。三是做好成本管控，有效運用久其系統管理好項目成本，把思路帶給合作方并做好合理引導，杜絕項目以包代管形式，做好監控，嚴控成本。四是加強人才隊伍建設，做好人才梯隊建設、團隊建設，激發(fā)員工能動(dòng)性，做好培優(yōu)計劃，積極參與上級和兄弟單位學(xué)習交流。五是轉作風(fēng)，增效率。進(jìn)一步加強新聞宣傳工作，注重時(shí)效，抓亮點(diǎn)抓特色，做好分公司的新聞報道工作。

    會(huì )議最后宣讀了對分公司2016年先進(jìn)項目、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀安全員的表彰決定，并對分公司榮獲2016年集團、公司、分公司的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行了表彰頒獎。（第七分公司）

表彰總結會(huì )現場(chǎng)

陸彪董事長(cháng)作重要講話(huà)

頒獎現場(chǎng)