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    調研期間，錢(qián)湘詳細聽(tīng)取了各分公司關(guān)于勞資管理工作情況的匯報，全面了解各分公司對調研內容的工作思路和構想。錢(qián)湘首先充分肯定了各分公司開(kāi)展勞資管理工作的做法以及所取得的成效。同時(shí)，她對分公司下一步開(kāi)展勞資管理工作提出了五點(diǎn)要求，一是隨著(zhù)考證難度逐步加大，分公司應把握機遇，充分調動(dòng)考證人員積極性，為考證地順利通過(guò)提供強大的思想動(dòng)力；二是靈活運用多種手段抓好一級建造師考前備考工作，給予備考學(xué)員更充足的備考時(shí)間，安排重點(diǎn)學(xué)員參加分公司間的“趕、超、比”考前模擬考試，以及集中封閉沖刺學(xué)習；三是注重相關(guān)證件繼續教育的時(shí)效性，完善分公司證件及繼續教育管理臺賬，建立繼續教育預警機制，避免出現證件因繼續教育過(guò)期而被自動(dòng)注銷(xiāo)的現象；四是把握好今年職稱(chēng)申報對計算機和外語(yǔ)不作統一要求的利好條件，積極組織符合條件的人員申報職稱(chēng)，同時(shí)要求分公司主任工程師對申報材料進(jìn)行把關(guān)，確保申報材料的質(zhì)量。五是加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，為分公司以及公司儲備更多優(yōu)秀的人才。

    此次調研，有利于進(jìn)一步掌握、了解各分公司勞資管理工作情況，對更好地改進(jìn)公司及各分公司勞資管理工作奠定了堅實(shí)的基礎。（勞資管理處文）