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--公司召開(kāi)2017年上半年經(jīng)濟分析會(huì )議

    7月31日至8月2日，公司召開(kāi)各分公司上半年經(jīng)濟運行分析暨下半年工作部署系列會(huì )議,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李日紅，公司領(lǐng)導班子成員，各分公司領(lǐng)導，分公司科室負責人，公司職能處室相關(guān)負責人出席會(huì )議。

    會(huì )議沿襲了近年來(lái)公司經(jīng)濟分析會(huì )的特色，以問(wèn)題為導向，以數據作分析，根據各個(gè)分公司的具體情況逐個(gè)、分別與各分公司召開(kāi)，以“對癥下藥”。會(huì )議先是由各分公司負責人就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)運行情況作簡(jiǎn)要匯報，接著(zhù)由公司經(jīng)營(yíng)處、財務(wù)處、項管處等處室負責人以及公司分管領(lǐng)導進(jìn)行分析點(diǎn)評。

    李日紅總經(jīng)理在點(diǎn)評中針對各分公司不同情況指出存在問(wèn)題，要求各分公司提出解決措施和方法，抓好落實(shí)。

    陸彪董事長(cháng)在總結講話(huà)中對各分公司上半年所取得的成績(jì)給予肯定，指出各分公司上半年工作各有特色，既要保持原有優(yōu)勢，還要進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，提升資質(zhì)，特別是一些工作相對落后的分公司要在下半年發(fā)力追趕。要求各分公司認真貫徹落實(shí)集團公司上半年經(jīng)濟分析會(huì )上金寧運董事長(cháng)講話(huà)精神，重點(diǎn)抓好以下五點(diǎn)：一是強化“三力”，即提升管理能力、增強控制力和提高執行力；二是進(jìn)一步組織力量做好清欠工作和“僵尸”項目盤(pán)活工作。三是加強班子建設和人才隊伍建設。要高度重視各類(lèi)人才的培養和引進(jìn)。四是黨員領(lǐng)導干部要以身作則，做好表率。要做到八個(gè)“要”：政治要強、業(yè)務(wù)要精、發(fā)展要進(jìn)、創(chuàng )新要謀、干事要實(shí)、紀律要嚴、廉潔要清、合力要增。五是加強基礎管理防風(fēng)險。

    各分公司表示，要通過(guò)此次經(jīng)濟運行分析會(huì )的“會(huì )診”情況，圍繞公司年度中心工作，認真剖析自身存在問(wèn)題并提出行之有效的改進(jìn)方案，采取具有針對性的措施，為完成年度目標任務(wù)繼續努力奮斗。(公司辦公室 文)