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     2012年10月16日，公司召開(kāi)自營(yíng)項目主體成本經(jīng)濟分析會(huì )。董事長(cháng)、黨委書(shū)記薛勇光，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記黃忠賢，副總經(jīng)理張強，項目管理處、財審處、人力處、經(jīng)營(yíng)處負責人及有關(guān)員工，總承包事業(yè)部負責人，項目管理科、自營(yíng)項目經(jīng)理、核算員共49人參加會(huì )議。

    會(huì )上，自營(yíng)項目經(jīng)理分別匯報了項目主體成本經(jīng)濟分析情況，總承包部負責人對自營(yíng)項目主體成本進(jìn)行分析總結。副總會(huì )計師阮仁勝、項目管理處副處長(cháng)龔文光對自營(yíng)項目有關(guān)成本數據進(jìn)行分析對比及點(diǎn)評。副總經(jīng)理張強對以上項目成本進(jìn)行總評。

為做好自營(yíng)項目的各項管理工作，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記黃忠賢提出了三點(diǎn)要求：一是對完成的工作量、簽證及時(shí)跟業(yè)主進(jìn)行核對確認；二是作好周轉材料、剩余材料的調配；三是總承包事業(yè)部要貫徹落實(shí)公司的決策和部署，對自營(yíng)項目做好預測、分析和監控。

    最后，董事長(cháng)、黨委書(shū)記薛勇光對自營(yíng)項目取得成績(jì)給予肯定，要求自營(yíng)項目對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全面提高項目管理水平，貫徹落實(shí)集團公司三季度經(jīng)濟分析的工作部署，及時(shí)回收工程款。（文/李卓敏 圖/吳康）

公司自營(yíng)項目主體成本經(jīng)濟分析會(huì )