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    2012年8月5日，公司召開(kāi)2012年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。公司領(lǐng)導，機關(guān)各處室、各總承包事業(yè)部及項目部主要負責人共44人參加會(huì )議。會(huì )議全面總結公司上半年經(jīng)濟運行情況，研究分析存在問(wèn)題，部署下半年的工作。

    公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記薛勇光在會(huì )上傳達了集團公司2012年上半年經(jīng)濟分析會(huì )議精神，闡明召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )的目的和意義，并對下半年工作提出了“十個(gè)抓”的要求：一是抓自營(yíng)工程，要逐個(gè)落實(shí)、重點(diǎn)抓，抓好公司投入資金的回收，降低資金使用的風(fēng)險；二是抓任務(wù)，多實(shí)現營(yíng)業(yè)收入，確保公司完成全年目標任務(wù)，多承接工程項目，為明年儲備好工程任務(wù)；三是抓隊伍，加強人才隊伍建設，解決人才不足的問(wèn)題，為公司培養和儲備人才，滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要；四是抓標準化建設推進(jìn)，解決各項目部存在的質(zhì)量、安全和文明施工等問(wèn)題；五是抓制度，對公司去年制定的制度進(jìn)行修訂和完善，使制度更具指導性和操作性；六是抓穩定，主抓好安全和民工工資發(fā)放工作，確保無(wú)安全事故發(fā)生，無(wú)群體鬧事、上訪(fǎng)等事件發(fā)生；七是抓總部基地建設和大板房、危舊房改房改造建設工作，確保2014年順利完成好大板房、危舊房改房改造建設這一政治任務(wù)；八是抓好裕豐示范項目，全力推行標準化建設和BIM技術(shù)試點(diǎn)工作；九是抓建安勞保費返還，及時(shí)收回勞保費；十是抓自營(yíng)項目的成本核算，嚴格把關(guān)，提高經(jīng)濟效益。

    公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記黃忠賢作了上半年經(jīng)濟運行分析報告，對上半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標進(jìn)行了客觀(guān)的分析，充分肯定公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩較快增長(cháng)的良好態(tài)勢，同時(shí)，指出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工中的存在問(wèn)題。對下半年的工作，他提出了明確的要求：一是繼續完善兩級機構建設，落實(shí)崗位職責，提高服務(wù)意識；二是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模；三是加強生產(chǎn)管理，提高項目管理水平；四是加強資金管理力度，提高資金使用率，降低財務(wù)風(fēng)險；五是加強人才隊伍建設，滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要；六是抓好“兩集中、兩加強”工作，降低公司成本和風(fēng)險。

    會(huì )上，公司各總承包事業(yè)部、相關(guān)處室負責人以及秀湖苑項目部經(jīng)理依次匯報本部門(mén)上半年的經(jīng)濟運行情況，分析了工作中存在的問(wèn)題并提出了具體的改進(jìn)措施。

    會(huì )議強調，下半年，公司要深入貫徹實(shí)施今年的工作思路，堅定不移轉變發(fā)展方式，抓隊伍，夯基礎，謀長(cháng)遠，增后勁，努力實(shí)現公司管理和效益上水平，緊緊依靠廣大干部職工，以自營(yíng)增效益、以聯(lián)營(yíng)擴規模、以投資創(chuàng )收益，通過(guò)自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、投資三駕馬車(chē)驅動(dòng)，堅定信心、攻堅克難，全面完成集團公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，圓滿(mǎn)實(shí)現公司確定的年度工作目標！

公司上半年經(jīng)濟分析會(huì )現場(chǎng)