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    會(huì )上，財審處處長(cháng)韋建華按照崗位責任制對處室員工進(jìn)行明確分工，將工作具體落實(shí)到個(gè)人；明確新成立財務(wù)管理中心，主要負責自營(yíng)項目的成本核算，要求公司財務(wù)人員主動(dòng)深入項目一線(xiàn)，掌握項目成本情況，提供項目成本報表。財審處資金結算中心、會(huì )計核算中心和財務(wù)管理中心各司其職，分別負責銀行收付款業(yè)務(wù)、與集團資金集中管理業(yè)務(wù)對接工作、日常業(yè)務(wù)的銀字會(huì )計憑證錄入工作和自營(yíng)項目成本核算工作等，各中心分工合作，共同做好公司財務(wù)工作。她在會(huì )議中提出：“要以服務(wù)于一線(xiàn)的意識，到工地拿回真實(shí)的項目資料，真正掌握項目的成本情況，為公司謀效益?！蓖瑫r(shí)，她還強調，財務(wù)人員要多看帳，熟悉帳，及時(shí)掌握真實(shí)的賬目情況。

    副總會(huì )計師阮仁勝強調，財務(wù)人員前往項目一線(xiàn)時(shí)，要以服務(wù)項目的意識去傳授財務(wù)管理知識，做好項目財務(wù)管理，并嚴格按照公司項目管理辦法對資金、材料采購進(jìn)行成本控制，達不到要求的項目，財務(wù)人員有權不予以付款。同時(shí)，在管理過(guò)程中，財務(wù)人員要注意工作的方式方法，注重與項目管理人員、施工人員進(jìn)行良好的溝通交流，搭建好公司與項目之間溝通的橋梁，充分發(fā)揮財務(wù)工作在公司管理中的重要作用，真正做好自營(yíng)項目的成本控制，為公司貫徹落實(shí)好集團公司調結構、轉方式的工作思路做出應有的貢獻。

    此次會(huì )議，是公司財務(wù)工作的一次重大改革，財務(wù)工作的重心由簡(jiǎn)單的會(huì )計核算轉向集財務(wù)管理、收集、分析為一體，有利于財務(wù)工作價(jià)值的體現，有利于為項目提供更好的服務(wù)，有利于控制項目成本、提高生產(chǎn)效益。（文/張璇）