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   12月6日，廣西建工集團有限責任公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)駱春燕率領(lǐng)第二檢查小組，到廣西建工集團聯(lián)合建設有限第四分公司施工的葛麻三組三產(chǎn)辦公樓項目開(kāi)展項目商務(wù)、法務(wù)工作檢查，聯(lián)建公司副總經(jīng)理江海華陪同檢查。

  檢查組重點(diǎn)對項目法務(wù)工作及合同履約情況、結算及工程款收取情況、項目債權債務(wù)情況、成本管理情況、項目資料收集情況以及公司300萬(wàn)元以上存量法律糾紛案件情況等進(jìn)行檢查。檢查組對項目部商務(wù)、法務(wù)工作的亮點(diǎn)和成效給予充分肯定，并對不足的地方提出建議和指導意見(jiàn)。檢查組和受檢單位以學(xué)習交流的心態(tài)對如何開(kāi)展商務(wù)、法務(wù)工作進(jìn)行深入探討，雙方受益匪淺。

  檢查完畢，駱春燕作總結發(fā)言。她表示聯(lián)建公司商務(wù)處及法務(wù)處能夠較好地按照集團公司要求，制定相應管理制度并采取一系列切實(shí)可行措施，積極推進(jìn)項目基礎管理工作。為更好地開(kāi)展相關(guān)工作，她提出五點(diǎn)要求：一是加大對商務(wù)及法務(wù)工作的重視力度，充分認識到項目商務(wù)、法務(wù)工作與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之間的緊密聯(lián)系；二是建立商務(wù)、法務(wù)工作組織架構，完善隊伍建設，將責任落實(shí)到個(gè)人；三是加快出臺商務(wù)指導標準化文件，并督促分公司及項目部嚴格落實(shí)相關(guān)要求，逐步形成商務(wù)管理標準體系；四是增加各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，加大對項目的把控力度；五是分公司及項目部要定期開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，對項目存在的關(guān)鍵問(wèn)題、成本盈虧等進(jìn)行分析，并及時(shí)落實(shí)整改相關(guān)不足。

  隨后，檢查小組副組長(cháng)——集團公司法律事務(wù)部綜合處處長(cháng)黃冠對法務(wù)工作提出三點(diǎn)建議：一是項目風(fēng)險審查要有針對性，根據項目的不同性質(zhì)做特殊審查，要求發(fā)包方提供支付擔保，確保工程款優(yōu)先受償權的行使；二是加強對建設施工合同糾紛案的組織領(lǐng)導作用，對重大存量案件要制定目標降低案件存量；三是把重大案件列為專(zhuān)題項目進(jìn)行討論，集思廣益、轉換思路，推進(jìn)案件進(jìn)展。

  江海華表示，公司將及時(shí)對檢查組提出的意見(jiàn)進(jìn)行整改落實(shí)，并以此次檢查為契機，做到舉一反三，推動(dòng)公司商務(wù)、法務(wù)管理工作推向細處、落到實(shí)處。

  據悉，本次檢查是集團公司首次在集團項目開(kāi)展的商務(wù)、法務(wù)聯(lián)合檢查，目的是強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控監督，指導防范項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及化解存量法律糾紛案件。

  商務(wù)處副處長(cháng)鄧月華，第四分公司副經(jīng)理陸德智等陪同檢查。（劉澤蓮、楊碧）