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   12月5日上午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司成本管理分析交流會(huì )在第四分公司會(huì )議室召開(kāi)，公司副總經(jīng)理江海華出席會(huì )議并講話(huà)。

  本次交流分析會(huì )以第四分公司香檳公館項目成本管理工作為交流基礎，項目經(jīng)理、預算員及成本員依次對該項目人工成本、材料預算、機械控制、分包報價(jià)、預算造價(jià)等工作進(jìn)行闡述。參會(huì )人員依次聽(tīng)取工作介紹，并仔細翻閱了項目成本管理資料。

  江海華聽(tīng)取相關(guān)人員的發(fā)言后，充分肯定了香檳公館項目在成本管理上取得的成果，他說(shuō)，相關(guān)人員要借鑒學(xué)習先進(jìn)措施和經(jīng)驗做法，結合實(shí)際找落點(diǎn)，改善相關(guān)薄弱環(huán)節，加強成本管理隊伍建設和人才培養，努力將成本管理做到標準化，常態(tài)化，確保成本管理工作出新出彩、新亮點(diǎn)。

  據悉，香檳公館項目位于南寧市武鳴區，建設內容為2#樓、3#樓居民住宅樓和5#樓商業(yè)鋪面，總建筑面約為58198.23㎡，已于2018年11月完成全部竣工驗收。在建設過(guò)程中，項目部壓實(shí)個(gè)人責任，嚴格把控每一道施工工序，詳細編制材料采購計劃，堅決杜絕浪費材料等不良情況現象；使用降低消耗、提高工藝的新新材料和新技術(shù)，節省費用開(kāi)支。多措并舉、多管齊下，項目不僅按時(shí)完成施工任務(wù)，還有效提升了施工質(zhì)量、降低了項目成本。

  商務(wù)處副處長(cháng)鄧月華，第四分公司副經(jīng)理韋喬夫，商務(wù)處及各分公司相關(guān)工作人員等30余人參加會(huì )議。（李雪瀅）

成本學(xué)習交流會(huì )現場(chǎng)

江海華發(fā)言