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   為深入貫徹落實(shí)項目管理制度，提升項目管理的規范性、高效性，為分公司工程管理工作打下堅實(shí)基礎，2月22日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第九分公司舉辦2019年度項目管理培訓，分公司副經(jīng)理、安全總監覃延昌主持培訓。

  會(huì )議伊始，分公司副主任工程師農偉就公司《質(zhì)量管理辦法（2018修訂版）》作了詳細解讀。農偉從質(zhì)量管理規定講起，重點(diǎn)介紹了安全檢查細則以及獎懲辦法。農偉強調，項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是項目管理工作的重中之重，只有全員參與，積極落實(shí)，才能優(yōu)質(zhì)高效完成建設任務(wù)。

  隨后，覃延昌結合分公司在建項目實(shí)際情況，針對項目管理要求、建筑工程質(zhì)量安全執法檢查處置標準、建筑施工安全檢查標準等內容作了圖文并茂的分析說(shuō)明。覃延昌要求：一是認真落實(shí)集團公司標準化管理施工辦法，強化質(zhì)量安全控制，做到規范施工。二是狠抓項目安全文明建設，樹(shù)立全員安全隱患意識。三是抓好全員質(zhì)量意識教育，積極開(kāi)展QC等活動(dòng)，提升項目技術(shù)水平。

  分公司全體項目負責人、項管科科員十余人參加培訓。（袁田）

九分公司2019年管理培訓會(huì )議

農偉為員工進(jìn)行培訓

覃延昌給員工做培訓