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   為提升分公司項目團隊的整體素質(zhì)，提高項目部團隊業(yè)務(wù)能力及執行力，2月22日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第四分公司首次舉辦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理集中培訓，來(lái)自分公司機關(guān)及各項目部70 余人參加培訓。

  公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理鄧生流在開(kāi)班講話(huà)中指出，2019年是第四分公司的管理提升年，全體員工要統一思想、提高認識，重點(diǎn)在項目安全、人才培養、風(fēng)險防范等管理工作上下足功夫，做好文章。他要求全體參培人員把握培訓機會(huì )，認真學(xué)習相關(guān)管理制度及專(zhuān)業(yè)知識，及時(shí)總結經(jīng)驗，共同推進(jìn)基礎管理建設取得更大成效。

  隨后，分公司副經(jīng)理、安全總監關(guān)祖雄，主任工程師鄧李軍等相關(guān)分管領(lǐng)導和科室負責人，針對安全、質(zhì)量、技術(shù)、預結算、辦公室行政管理等內容，輪流上臺為大家做專(zhuān)題培訓。在安全管理方面，關(guān)祖雄結合分公司在建項目實(shí)際情況，對《危險性較大分部分項工程安全管理規定》進(jìn)行了深入的解讀，有效加深了與會(huì )項目經(jīng)理對相關(guān)規定的理解；在技術(shù)管理方面，鄧李軍以<聯(lián)建公司項目基礎管理之施工方案編制與審批》為題，重點(diǎn)針對項目施工方案的編制、流程審批、方案交底與實(shí)施等方面提出了具體要求。

  “第一次參加綜合管理培訓，學(xué)習壓力大，但收獲更大！我將積極把學(xué)習成果轉化為工作的行動(dòng)力量，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，為提升公司管理做出積極的貢獻?！表椆芸瓶茊T李振宇說(shuō)。本次培訓有效強化了分公司機關(guān)及項目人員的管理理念，優(yōu)化了員工的知識結構，為分公司更好地適應建筑市場(chǎng)新政策、新形勢的要求，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展打下了良好的基礎。（徐筱韻）

培訓現場(chǎng)

鄧生流發(fā)言

施工管理培訓