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   為全面夯實(shí)提升員工各項基礎管理工作，進(jìn)一步培養員工樹(shù)立正確工作目標， 2月27日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第七分公司舉辦實(shí)效管理執行力專(zhuān)題培訓。培訓特邀中旭股份公司執行力教練、中旭金牌講師、企業(yè)文化建設導師——石騰輝前來(lái)授課。

  培訓課上石騰輝圍繞任務(wù)與結果執行力意識、反饋工作與責任管理、提高執行力與凝聚力和學(xué)會(huì )感恩四個(gè)方面，通過(guò)名企文化案例分享、員工互動(dòng)交流等方式，深刻闡釋了執行力的核心奧義。隨后，他借助問(wèn)題預案、結果假象、任務(wù)反饋、工作跟進(jìn)、結果意識、總結提升等多層次管理措施，提出了個(gè)人和團隊提升執行力和管理能力的學(xué)習方法。培訓中，參培人員認真聽(tīng)講記錄，積極分享個(gè)人學(xué)習知識點(diǎn)與注意事項，靈活掌握增長(cháng)自己的管理技能。

  “要加強領(lǐng)導，提升認識，明確責任，把提升執行力當成一種常態(tài)?！痹诳偨Y講話(huà)中，分公司經(jīng)理劉雄要求參培人員在嚴格貫徹落實(shí)公司規章制度的基礎上，切實(shí)加強執行力建設，做到制度管控、過(guò)程跟進(jìn)、團隊協(xié)作配合，有效推動(dòng)各項工作落地，全面完成公司下達的各項指標任務(wù)。

  分公司在家領(lǐng)導班子成員，電力分負責人，各科室及項目部負責人60余人參加培訓。（覃玲玲）