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    2013年1月9日上午，集團公司副總經(jīng)理陳禮松，代總工程師、企業(yè)管理部部長(cháng)黃梅，副總工程師、企業(yè)管理部副部長(cháng)肖玉明等檢查組成員一行到公司第三總承包部承建的武鳴雙金彩印工業(yè)廠(chǎng)房工程項目部進(jìn)行年度質(zhì)量、安全檢查。公司董事長(cháng)薛勇光、總經(jīng)理黃忠賢、副總經(jīng)理張強帶領(lǐng)機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人員和第三總承包部相關(guān)人員等陪同檢查。

    檢查組成員在聽(tīng)取項目經(jīng)理介紹、了解工程項目大概情況后，分組對施工質(zhì)量、安全、模板、外架、施工用電、設備管理、現場(chǎng)文明施工等方面進(jìn)行深入檢查，查看內業(yè)資料，并按實(shí)際檢查結果予以評分。

隨后，檢查組就檢查情況召開(kāi)了通報會(huì )，通報了檢查情況，并對項目現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)、要求。

    集團公司代總工程師、企業(yè)管理部部長(cháng)黃梅和副總工程師、企業(yè)管理部副部長(cháng)肖玉明對受檢項目和公司取得的成績(jì)給予了肯定，并提出了改進(jìn)加強的建議和意見(jiàn)。

    集團公司副總經(jīng)理陳禮松公布了檢查得分情況，對公司在質(zhì)量、安全方面取得的進(jìn)步給予了表?yè)P，同時(shí)對存在的突出問(wèn)題提出了改進(jìn)要求。他指出，要下大決心繼續加強項目管理力度，并傳達了集團公司在管理標準化基礎上加強工具化、定型化建設的基礎管理工作重點(diǎn)。同時(shí)，陳副總經(jīng)理要求要認真做好歲末年初的各方面管理管理，做好民工工資發(fā)放，節假日值班等工作。

    在認真聽(tīng)取檢查組和集團公司領(lǐng)導的意見(jiàn)和要求后，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記薛勇光要求該項目部及相關(guān)主管部門(mén)積極領(lǐng)會(huì )、認真落實(shí)集團公司檢查組和集團公司領(lǐng)導的意見(jiàn)和要求，認真做好整改工作，并表示，在今后的工作中，公司將強化專(zhuān)業(yè)隊伍建設，提高專(zhuān)業(yè)水平，積極抓好基礎管理工作。（安全管理處楊素梅/文黨群工作處吳康/圖）

集團公司副總經(jīng)理陳禮松到武鳴雙金彩印工業(yè)廠(chǎng)房項目檢查

 集團公司檢查組認真開(kāi)展檢查

 集團公司代總工程師、企業(yè)管理部部長(cháng)黃梅和副總工程師、企業(yè)管理部副部長(cháng)肖玉明認真查閱相關(guān)資料

集團公司副總經(jīng)理陳禮松作總結發(fā)言

集團聯(lián)建公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記薛勇光發(fā)言