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   3月15日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第三分公司召開(kāi)公司二屆三次職代會(huì )精神宣貫會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪，副總經(jīng)理劉永忠出席會(huì )議。

  陸彪首先對分公司2018年所取得的各項成績(jì)給予充分肯定，他強調第三分公司務(wù)必按照集團公司和聯(lián)建公司的總體規劃和部署，結合實(shí)際抓好職代會(huì )精神的落實(shí)，繼續加強實(shí)干精神，以“十億元分公司”為目標，全方位拓展市場(chǎng)，緊跟“聯(lián)建速度”，創(chuàng )造性的開(kāi)展各項工作。

  針對分公司2019年工作的開(kāi)展，陸彪提出“六個(gè)標桿”要求：一是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量要立標桿。全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，承接更多“高精尖”市政項目，全面向PPP、EPC等模式項目轉變，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，提高高端項目占比率。二是品牌效益要立標桿。從施工品質(zhì)、進(jìn)度、安全和項目基礎管理等方面著(zhù)手加強品牌建設，繼續保持“創(chuàng )優(yōu)”勢頭，尤其注重構筑高質(zhì)量項目，在南寧市或重點(diǎn)區域內打造優(yōu)良的觀(guān)摩項目，全力爭創(chuàng )國家級獎項。三是基礎管理要立標桿。摸索、整理出一套完整的項目成本管理模式，著(zhù)力建設“標桿項目部”，創(chuàng )建“三分模式”，并由點(diǎn)到面，推廣到全公司。四是清收清欠要立標桿。結合分公司實(shí)際制定清收清欠獎懲方案，要求各責任單位和個(gè)人全面摸清和持續跟蹤清收清欠各環(huán)節，確保集中攻堅取得較好成績(jì)。五是總部建設要立標桿。分公司要著(zhù)重從執行力度和創(chuàng )新管理兩個(gè)方面抓好總部建設，從人才規模和質(zhì)量、項目自營(yíng)和多次經(jīng)營(yíng)、項目成本管控、信息化建設、制度建設乃至農民工勞務(wù)管理等方面開(kāi)創(chuàng )探索之路。六是黨建品牌要立標桿。持續深化“黨旗飄揚 聯(lián)·建·強”活動(dòng)精神，結合項目實(shí)際，開(kāi)創(chuàng )形式多樣的黨建品牌，樹(shù)立“三分模式”。

  劉永忠指出，分公司要依托公司市政特級和公路一級資質(zhì)等資源，對準方向，積極開(kāi)拓區外市場(chǎng)，勇于突破，力爭在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上取得更優(yōu)異的成績(jì)。他要求：一是進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，走差異化經(jīng)營(yíng)道路及高質(zhì)量發(fā)展道路。二是創(chuàng )新思維加強管理，走科學(xué)化管理道路。三是著(zhù)力防風(fēng)險，走穩定發(fā)展道路。四是堅決打好“清欠清收”攻堅戰，走效益優(yōu)先發(fā)展道路。五是強化安全意識，走零事故發(fā)展道路。六是加大創(chuàng )新技術(shù)，走創(chuàng )先爭優(yōu)發(fā)展道路。七是加大人才引進(jìn)，走人才強司發(fā)展道路。八是抓好黨建引領(lǐng)，走強企興業(yè)高質(zhì)量創(chuàng )新健康發(fā)展之路。九是激發(fā)干部員工激情，走新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榘l(fā)展道路。

  會(huì )上，分公司黨政領(lǐng)導班子成員傳達了公司二屆三次職代會(huì )、安全生產(chǎn)工作、組織宣傳工作及黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作等會(huì )議精神，深入解讀了集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在公司職代會(huì )上提出的“六個(gè)突破”要求和公司職代會(huì )報告中的“三個(gè)聚力”、“四個(gè)發(fā)力”要求。分公司副經(jīng)理（主持工作）、安全總監陳小勇表示， 2019年第三分公司將認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、堅決落實(shí)公司職代會(huì )精神，為實(shí)現分公司更高質(zhì)量的發(fā)展，實(shí)現“十億元分公司”的目標而努力。

  分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各科室人員及項目部代表共計75人參加會(huì )議。（王馨）