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    會(huì )上，財務(wù)審計處處長(cháng)韋建華根據處室人員變動(dòng)進(jìn)行了崗位調整，按照崗位責任制進(jìn)行明確分工，重新安排工作任務(wù)，實(shí)現職責到崗、責任到人。韋建華處長(cháng)還強調了資金結算中心的重要性，要求資金結算中心對公司各個(gè)項目設立專(zhuān)戶(hù)，實(shí)現項目專(zhuān)款專(zhuān)用，規避超額付款的風(fēng)險。

    副總會(huì )計師阮仁勝指出財務(wù)轉型是公司財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。同時(shí)，在分析了平臺型財務(wù)、業(yè)務(wù)型財務(wù)和決策型財務(wù)的財務(wù)管理職能三層面的基礎上，進(jìn)一步指出會(huì )計業(yè)務(wù)記錄和賬務(wù)處理的傳統平臺型財務(wù)已不再是當下公司財務(wù)管理的重點(diǎn)，只有服務(wù)項目一線(xiàn)，實(shí)現財務(wù)數據、預算數據與項目實(shí)際發(fā)生數據的共享，達到資源優(yōu)化配置的業(yè)務(wù)型財務(wù)才是為公司開(kāi)源節流，控制成本、創(chuàng )造價(jià)值的新型財務(wù)管理。他還要求財務(wù)人員深入項目一線(xiàn)，做好角色轉變，突破會(huì )計核算的局限，真正融入到公司業(yè)務(wù)運營(yíng)管理中去，真正發(fā)揮出財務(wù)創(chuàng )造價(jià)值的職能。（財務(wù)審計處 張璇/文）