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   5月8日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第一分公司和第五分公司分別召開(kāi)1-4月經(jīng)濟運行情況調研會(huì )，總結分析2019年1-4月經(jīng)濟運行情況，研究部署下一步工作。公司副總經(jīng)理陳昱任出席會(huì )議并講話(huà)，副總會(huì )計師鄧規祥主持會(huì )議。

  在第一分公司經(jīng)濟運行分析會(huì )上，分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理徐澤周匯報了分公司1-4月各項指標完成情況。徐澤周指出，開(kāi)年來(lái)，第一分公司加強內部管理、深挖潛力，完成生產(chǎn)產(chǎn)值1.01億元，同比增長(cháng)18.74%；承接合同額0.91 億元，同比增長(cháng)410.7%。目前，分公司正搶抓二季度有利時(shí)機，部署好各項指標的分解、落實(shí)工作，爭取在6月底達到“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”要求。

  陳昱任認真聽(tīng)取與會(huì )同志發(fā)言，詳細了解了第一分公司差異化經(jīng)營(yíng)、項目管理、制度建設等情況。他強調，分公司要提高思想認識，切實(shí)做好歷史遺留問(wèn)題的處理工作，早日邁上發(fā)展快車(chē)道。他要求：一是分公司領(lǐng)導班子成員要經(jīng)常組織開(kāi)展批評與自我批評活動(dòng)，明確改進(jìn)方向與職責分工，更好地發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用。二是加大老舊項目的處理工作力度，及時(shí)防范虧損進(jìn)一步擴大。三是增進(jìn)與公司各處室之間的溝通交流，加強新項目承接工作的預見(jiàn)性和研判性。四是建立并完善人才培養機制，加大人才培養力度，充實(shí)管理隊伍。

  在第五分公司經(jīng)濟運行分析會(huì )上，分公司經(jīng)理方源匯報了分公司1-4月各項指標完成情況。方源指出，1-4月，第五分公司深耕細作，精益布局，經(jīng)營(yíng)工作取得較大成效。截至4月30日，累計中標項目4個(gè)，中標價(jià)10.1546億元，同比增長(cháng)4419%，完成公司年度任務(wù)指標15億元的67.77%；完成營(yíng)業(yè)收入1.24億元，同比增長(cháng)39 %，完成年度任務(wù)指標的 31%。目前，分公司正朝著(zhù)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標開(kāi)拓前進(jìn)。

  陳昱任肯定了第五分公司目前取得的成績(jì)，同時(shí)希望分公司再接再厲，努力完成年度指標任務(wù)。他要求：一是進(jìn)一步統一思想、提高認識，堅持把思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)，推動(dòng)公司持續健康發(fā)展。二是轉變固有工作觀(guān)念，積極面對并解決分公司發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，做到不推卸、不畏縮。三是嚴格貫徹落實(shí)公司規章制度，加大項目臨時(shí)借款的管控力度，有效防控項目風(fēng)險。

  會(huì )上，公司相關(guān)處室負責人分別對第一、五分公司經(jīng)營(yíng)、清欠清收、集中采購等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評與指導。

  公司相關(guān)處室負責人，第一、第五分公司領(lǐng)導班子成員及科室負責人等30余人參加會(huì )議。（李婷婷、李妙霞）

第一分公司調研會(huì )現場(chǎng)

第五分公司調研會(huì )現場(chǎng)