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   5月8日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司安全處、總工辦、技術(shù)中心到直屬分公司海南片區美蘭機場(chǎng)二期周邊路網(wǎng)工程云美大道YMK1+505～YMK3+300段項目檢查指導工作。公司副總工程師黃耀北，安全處處長(cháng)玉習有，總工程師辦公室主任王桂芳，技術(shù)中心副主任、總工程師辦公室副主任韋剛，直屬分公司副經(jīng)理黃強參加檢查。

  在云美大道項目現場(chǎng)，檢查組聽(tīng)取了項目工程概況、施工進(jìn)度、技術(shù)攻關(guān)等方面的工作匯報，并對下一步工作的開(kāi)展提出了指導意見(jiàn)。

  檢查組要求：一是統籌兼顧，抓好項目建設各個(gè)環(huán)節。以科學(xué)設計為主，統籌規劃項目建設進(jìn)程，制定詳細的進(jìn)度計劃表，落實(shí)施工組織工作，明確項目建設節點(diǎn)，抓好各節點(diǎn)安全生產(chǎn)工作，確保項目高標準建設、高效率推進(jìn)。二是抓好安全生產(chǎn)標準化建設，嚴格按照集團公司安全生產(chǎn)標準化建設要求，加大貫徹執行力度，確保零事故發(fā)生。三是加強溝通，積極協(xié)調項目建設問(wèn)題。加大和相關(guān)部門(mén)的對接、溝通力度，積極協(xié)調征地、資金等項目建設中遇到的困難和問(wèn)題，抓實(shí)各項工作，全力推進(jìn)項目建設。四是加強對項目重大危險源的識別、管控工作，積極編輯專(zhuān)項方案并組織專(zhuān)家論證會(huì )議，確保有效規避施工安全風(fēng)險。五是嚴格遵守施工管理要求，創(chuàng )新安全管理模式，著(zhù)力將項目打造為標桿示范工程，不斷提升公司在海南的影響力和品牌美譽(yù)度。

  據悉，美蘭機場(chǎng)二期周邊路網(wǎng)工程云美大道YMK1+505～YMK3+300段項目建設工期為730日歷天，建設內容包括道路、橋涵、交通、照明、排水、綠化等工程,包含東進(jìn)場(chǎng)路、云美大道、美蘭互通等道路，目前橋梁板預制場(chǎng)地正在硬化，臨時(shí)設施正在搭設中。（玉富區、蘭彩云）

黃耀北到直屬分公司美蘭機場(chǎng)二期周邊路網(wǎng)工程云美大道YMK1+505～YMK3+300段項目進(jìn)行檢查指導工作