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   5月17日上午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第六分公司召開(kāi)1-4月經(jīng)濟運行情況調研會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅出席會(huì )議并講話(huà)，副總會(huì )計師鄧規祥主持會(huì )議。

  會(huì )議伊始，公司總經(jīng)理助理、第六分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理馬漢國從指標完成情況、生產(chǎn)管理工作、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )先等方面匯報了分公司2019年1-4月經(jīng)濟運行情況。馬漢國指出，1-4月，第六分公司堅持“解放思想、改革創(chuàng )新、穩中求進(jìn)、擔當實(shí)干”的工作思路，大力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。截止4月，分公司累計中標7個(gè)項目，新簽合同額達8.0854億元，同比增長(cháng)606%，完成年度指標15億元的53.9%。目前，分公司正充分利用二季度良好發(fā)展時(shí)機，切實(shí)落實(shí)各項指標工作，力爭在6月底實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標。

  李日紅認真聽(tīng)取了工作匯報，充分肯定了第六分公司大力實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略取得的成績(jì)，并對接下來(lái)的工作提出七點(diǎn)要求：一是咬定全年目標不放松，全面梳理各項工作進(jìn)展，確保在規定時(shí)間內完成“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”目標任務(wù)。二是及時(shí)總結先進(jìn)經(jīng)驗，努力承接一批“高大精尖項目”，提升公司知名度和品牌度。三是提升項目管理水平，協(xié)調各方資源，加快施工進(jìn)度，按時(shí)完成施工產(chǎn)值任務(wù)。四是強化安全管控，嚴格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作細則，為創(chuàng )造公司平穩良好運行態(tài)勢做出積極貢獻。五是安排專(zhuān)項團隊，逐一調查、了解各項目產(chǎn)值數據，跟進(jìn)、監督清欠清收工作，努力做到減存量、控風(fēng)險。六是完善、優(yōu)化年度創(chuàng )優(yōu)計劃，嚴格把關(guān)項目生產(chǎn)各道工序，加大安全生產(chǎn)標準化建設力度，促進(jìn)項目創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )先工作邁上新臺階。七是建立健全分公司人才培養、引進(jìn)工作機制，注重人才隊伍建設，提升員工素質(zhì)，充實(shí)專(zhuān)業(yè)管理隊伍。

  會(huì )上，公司相關(guān)處室負責人分別對第六分公司財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、清欠清收、竣工審定報表、項目管理等工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細點(diǎn)評與指導。

  公司相關(guān)處室負責人，第六分公司班子成員及科室負責人等22人參加會(huì )議。（練金金）

調研會(huì )現場(chǎng)

總經(jīng)理李日紅發(fā)言