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   5月20日，第四分公司召開(kāi)經(jīng)濟運行情況調研會(huì )，研究分析今年1-4月經(jīng)濟運行情況，安排部署5-6月工作任務(wù)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅出席會(huì )議，副總會(huì )計師鄧規祥主持會(huì )議。

  會(huì )議伊始，公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理鄧生流對分公司2019年1—4月的基本情況及各項經(jīng)濟指標數據進(jìn)行匯報。鄧生流表示，開(kāi)年來(lái)，分公司一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理，做到兩手抓、兩促進(jìn)。其中，分公司堅持差異化經(jīng)營(yíng)戰略，市政、公路工程的承接額占承接合同額的69%，經(jīng)營(yíng)結構得到不斷優(yōu)化。此外，分公司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理集中培訓，推行了預結算組全過(guò)程承包制度，成立了安全、質(zhì)量考核檢查小組，多舉措、多層次完善管理機制，提升管理水平。

  在聽(tīng)取了工作匯報后，李日紅強調，第四分公司要咬定全年目標任務(wù)，在當前工作基礎上，聚焦痛點(diǎn)補短板，明確工作思路和方法，有效抓推進(jìn)、抓落實(shí)，拿出“背水一戰”的決心和勇氣，力爭在上半年最后一個(gè)月完成目標任務(wù)。

  他要求：一是加大經(jīng)營(yíng)承接力度，在公路、市政等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域上集中、持續發(fā)力，提升“高大精尖”項目占比，實(shí)現從快速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的轉變。二是深入項目一線(xiàn)，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，全力以赴創(chuàng )造有利條件，服務(wù)項目各項生產(chǎn)工作，加快施工進(jìn)度。三是強化責任擔當，加強協(xié)調配合，倒排進(jìn)度、掛圖作戰，在清收清欠工作以及遺留、老舊項目問(wèn)題上下功夫、見(jiàn)效果。四是深入貫徹落實(shí)集團公司和公司“項目管理提升年”活動(dòng)要求，嚴防死守項目安全，建立健全良性有效的監管整改機制。五是將人才引進(jìn)和培養工作擺在更為突出的位置，努力做好市政、公路專(zhuān)業(yè)一級建造師的人才內部培養與外部招聘工作，確保分公司人才隊伍建設工作出實(shí)效。

  會(huì )上，公司相關(guān)處室負責人分別對分公司證件管理、清收清欠、結算送審、項目進(jìn)度等方面工作進(jìn)行了指導和點(diǎn)評。

  公司相關(guān)職能處室負責人，分公司領(lǐng)導班子成員以及各科室正副職人員20余人參加會(huì )議。（徐筱韻）

會(huì )議現場(chǎng)

總經(jīng)理李日紅發(fā)言

經(jīng)理鄧生流發(fā)言