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   5月24日下午，集團公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)駱春燕率隊到廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司，就東盟綠地大學(xué)城（二期）項目CR29號地塊、25地塊商業(yè)街建安總承包工程項目前期籌劃及準備工作等內容開(kāi)展調研指導。公司副總經(jīng)理劉永忠，公司總經(jīng)理助理、第二分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理羅繼濤參加調研會(huì )。

  駱春燕對當前項目前期籌劃及準備工作取得的成績(jì)給予肯定，并根據集團公司2019年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神和要求，結合東盟綠地大學(xué)城（二期）項目實(shí)際案例，對與大型房地產(chǎn)企業(yè)的合作模式進(jìn)行了分析研討。隨后，她針對項目下一步工作，提出了四點(diǎn)建議：一是深入貫徹落實(shí)集團公司2019年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神，做好承接和服務(wù)大型房地產(chǎn)企業(yè)的各項準備工作。二是加強與綠地公司的溝通交流，深化雙方合作，實(shí)現高質(zhì)量、互利共贏(yíng)的發(fā)展目標。三是嚴格按照集團公司和聯(lián)建公司的管理要求，進(jìn)一步細化成本測算工作，圍繞人工費、材料費、機械費、專(zhuān)業(yè)分包費、措施費和間接費等費用進(jìn)行“兩算對比”，通過(guò)施工進(jìn)度資金使用計劃，落實(shí)財務(wù)成本管控制度要求，實(shí)現預定的效益目標。四是優(yōu)化項目施工方案，提升項目管理水平，打造品牌標桿工程，為集團公司和聯(lián)建公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

  隨后，羅繼濤介紹了東盟綠地大學(xué)城（二期）項目CR29號地塊、25地塊商業(yè)街建安總承包工程項目投標和成本測算等情況。劉永忠指出，項目要做好資金管控和籌劃工作，防范資金風(fēng)險；完善項目商務(wù)管理工作，壓實(shí)成本管理，降低建設成本，實(shí)現項目的綜合成本可管可控；按照合同要求，精心組織施工，提升公司管理能力和知名度。

   據悉，東盟綠地大學(xué)城（二期）項目CR29號地塊、25地塊商業(yè)街建安總承包工程是聯(lián)建公司首個(gè)與世界500強房產(chǎn)企業(yè)--綠地（香港）公司合作的項目。項目包括5棟26層（初步定）高層住宅樓、一條商業(yè)街及室外綜合管網(wǎng)、地下二層（車(chē)庫），為框架剪力墻結構，總建筑面積為99984.06㎡，中標價(jià)11368.16萬(wàn)元。

  集團公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，公司經(jīng)營(yíng)處、商務(wù)處、清欠辦、第二分公司等相關(guān)人員參加調研會(huì )。（施運駿）