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   為推動(dòng)公司項目過(guò)程預結算等工作的順利開(kāi)展，確保在第二季度末實(shí)現結算指標過(guò)半的總體目標，5月13日至28日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司商務(wù)處深入各分公司召開(kāi)預結算管理工作推進(jìn)會(huì )，就分公司相關(guān)工作下一步計劃提出意見(jiàn)和建議。公司代總經(jīng)濟師陳玉萍，商務(wù)處處長(cháng)鄧月華、副處長(cháng)鄧杏等參加會(huì )議。

  會(huì )上，各分公司預結算負責人逐一詳細介紹了分公司結算工作推進(jìn)情況，提出了確保結算指標完成的具體工作措施，并針對EPC項目的圖紙編制、設計概算編制報審、施工圖預算編制報審等內容展開(kāi)了詳細分析。

  陳玉萍聽(tīng)取了各分公司相關(guān)負責人的匯報，并提出四點(diǎn)要求：一是各分公司要轉變思想觀(guān)念，加大對預結算工作的重視力度，注意收集項目的各項結算資料，掌握項目結算工作的主動(dòng)權，力爭順利完成結算指標。二是結算工作的完成情況與分公司清欠清收工作以及年度效益有著(zhù)密不可分的關(guān)系，分公司要進(jìn)一步明確各項目結算工作責任人及跟蹤對接人，細化責任分工，做好跟蹤記錄，確保結算工作有效、有序開(kāi)展。三是及時(shí)做好EPC項目施工圖預算的編制及報審工作，杜絕項目已完工但預算價(jià)格還未報審的情況出現。四是加強對預結算人員的培養和教育，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和知識技能，確保各項工作落實(shí)、落細。

  會(huì )議還對各分公司商務(wù)交底工作、商務(wù)月檢情況、標后預算編制工作等做了詳細了解。（劉澤蓮）

三分公司推進(jìn)會(huì )

陳玉萍發(fā)言

四分公司推進(jìn)會(huì )