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   為貫徹落實(shí)6月5日廣西建工集團有限責任公司建工城安置房項目“搶工期保目標”動(dòng)員會(huì )精神，大力推進(jìn)安置房項目施工建設，確保項目如期完工，6月10日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司召開(kāi)建工城4號地安置房項目搶工推進(jìn)動(dòng)員會(huì )，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅，副總經(jīng)理陳昱任出席會(huì )議。

  李日紅在會(huì )上宣貫了集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在建工城安置房項目“搶工期保目標”動(dòng)員會(huì )上提出的工作要求，激勵項目員工發(fā)揚“建筑鐵軍”精神，在既有工作成果的基礎上，主動(dòng)作為、攻堅克難，按照時(shí)間節點(diǎn)堅決完成施工任務(wù)。他要求：一是做好現場(chǎng)勞動(dòng)力的組織安排，積極推進(jìn)實(shí)施分段驗收工作，加快施工進(jìn)度，對照時(shí)間節點(diǎn)完成既定建設任務(wù)。二是公司相關(guān)分管領(lǐng)導要提高政治站位，加大對項目建設的重視力度，經(jīng)常性到項目現場(chǎng)協(xié)調解決施工中遇到的問(wèn)題，督促提高工作效率。三是相關(guān)處室要牢固樹(shù)立大局意識和責任意識，大興實(shí)干之風(fēng)，全力做好項目施工指導與服務(wù)，為確保項目如期竣工保駕護航。四是分公司及項目部要嚴格貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”及公司安全生產(chǎn)標準化建設要求，認真抓好現場(chǎng)文明施工管理工作，在保證進(jìn)度的同時(shí)確保施工質(zhì)量和安全。

  隨后，陳昱任就現場(chǎng)施工工藝、安全文明施工措施、重大機械使用安全措施、項目創(chuàng )優(yōu)及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等工作提出意見(jiàn)和建議，并對做好下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是明確施工工藝，掌握相應做法，確保項目質(zhì)量。二是按照操作規范，定時(shí)檢修重大機械，如施工電梯的安裝與使用。三是加快推進(jìn)地下室的建設進(jìn)度，收集并完善資料，為項目創(chuàng )優(yōu)做好準備。四是積極宣貫公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神，積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，加大安全文明施工的宣傳力度。五是認真做好現場(chǎng)安全文明施工工作，嚴格檢查和考核，確保安全文明施工落到實(shí)處。

  公司總經(jīng)理助理、第四分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理鄧生流表態(tài)，分公司領(lǐng)導班子成員將通過(guò)蹲點(diǎn)服務(wù)、調查研究、監督檢查等方式，加大工作指導力度,全力推進(jìn)項目建設；項目部將嚴格貫徹落實(shí)“搶工期保目標”動(dòng)員會(huì )精神，做到人員、材料、機械聯(lián)動(dòng)配合，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保按照時(shí)間節點(diǎn)完成施工任務(wù)。

  會(huì )上，公司總工辦、項目管理處、集中采購處、技術(shù)中心、安全管理處、商務(wù)處、財務(wù)資產(chǎn)處等相關(guān)處室負責人，分別就生產(chǎn)安全、質(zhì)量控制、創(chuàng )優(yōu)爭先、安全文明施工、進(jìn)度推進(jìn)及資金使用等工作提出相應的意見(jiàn)和解決措施，并表態(tài)將做好服務(wù)工作，全力支持各項建設工作。

  據了解，建工城4號地房地產(chǎn)項目共需建設8個(gè)單體，目前1#~5#、2#~5#、5#~6#樓之間的地下室頂板已經(jīng)澆筑完成，3#~5#、3#~7#樓之間的地下室筏板已經(jīng)澆筑完成。預計在今年6月底完成7#樓主體結構封頂工作。

  公司總工辦、項目管理處、集中采購處、技術(shù)中心、安全管理處、商務(wù)處、財務(wù)資產(chǎn)處等處室負責人，第四分公司領(lǐng)導班子成員及項目部管理人員等30余人參加會(huì )議。（李雪瀅）

會(huì )議現場(chǎng)

李日紅發(fā)言