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公司總工辦深入各分公司舉行施工技術(shù)管理辦法宣貫會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2019-06-17來(lái)源:本站作者:戴一鳴瀏覽量: 次

   為提高公司施工技術(shù)管理工作的科學(xué)化、程序化、標準化,提升施工技術(shù)管理水平,6月3號至6月6日,廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司總工程師辦公室分赴各分公司,開(kāi)展《公司施工技術(shù)管理辦法(2019年修訂)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng):《施工技術(shù)管理辦法》)宣貫會(huì ),會(huì )議由總工程師辦公室主任王桂芳主講。

  王桂芳結合《施工技術(shù)管理辦法》的修訂、新增內容,對《辦法》中的重點(diǎn)內容進(jìn)行了解讀,強調了在施工期間做好組織設計、施工方案的重要性,并組織參會(huì )人員對分包工程及責任劃分進(jìn)行了交流和探討。會(huì )上,王桂芳列舉了多個(gè)實(shí)際工作案例與大家進(jìn)行分享,加深了大家對《施工技術(shù)管理辦法》的認識。

  在總結講話(huà)中,王桂芳對參會(huì )人員進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《施工技術(shù)管理辦法》,提出了三點(diǎn)要求:一是及時(shí)組織分公司及項目部相關(guān)人員學(xué)習并貫徹落實(shí)《施工技術(shù)管理辦法》,加強技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓,提高施工人員的技術(shù)管理水平,保障項目建設的安全質(zhì)量。二是在學(xué)習《施工技術(shù)管理辦法》和日常工作中,及時(shí)歸納、總結施工技術(shù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),做到舉一反三、觸類(lèi)旁通,從而高效解決施工中遇到的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題。三是進(jìn)一步統一思想認識,明確各崗位工作職責, 創(chuàng )新工作舉措,細化目標任務(wù),提高工作質(zhì)量水平,推進(jìn)各項工作再上新臺階。

  各分公司主任工程師、副主任工程師,技術(shù)管理人員,各項目部項目經(jīng)理、項目工程師等190人參加宣貫會(huì )。(戴一鳴)


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