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7月16日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅前往第四分公司建工城項目，開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研，公司副總經(jīng)理劉永忠等陪同調研。

會(huì )上，調研組認真聽(tīng)取了項目經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、資料收集、集中采購等方面的意見(jiàn)及當前施工存在問(wèn)題的匯報，并和分公司領(lǐng)導班子、科室負責人就各自分管的工作展開(kāi)了深入細致的討論。

李日紅充分肯定了“建工城”搶抓工期的建設成果，并對項目部提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，要深刻領(lǐng)會(huì )建工城項目對公司發(fā)展的重要性，站在集團公司、公司高質(zhì)量發(fā)展的高度上做好項目建設。二是精心組織，整合生產(chǎn)要素，確保項目既定創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。按照既定創(chuàng )優(yōu)規劃目標，科學(xué)管理、精心組織、高效施工，緊盯現場(chǎng)“保安全 重質(zhì)量 促工期”關(guān)鍵環(huán)節不放松。三是著(zhù)力“三力”的改造，對項目存在的問(wèn)題或是需要安排解決的問(wèn)題，公司、分公司兩級機關(guān)要加大對項目的支持力度，切實(shí)幫助項目部解決實(shí)際問(wèn)題。四是以“四管”為抓手，著(zhù)重提升項目“管理力”、“執行力”和“控制力”，提高項目管理水平。

    同時(shí)，李日紅表示，上半年，第四分公司經(jīng)濟運行總體良好，勢頭強勁，經(jīng)濟指標基本達到公司“時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半”目標要求，但工作仍存在薄弱的環(huán)節。對此，針對下半年工作，他提出八點(diǎn)要求：一是分公司要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，按照“守初心、擔使命、找差距、抓落實(shí)”的布署和要求，切實(shí)推動(dòng)各項工作落到實(shí)處。分公司黨員干部要增強責任擔當意識和廉潔自律意識，自覺(jué)為項目排憂(yōu)解難。二是以經(jīng)營(yíng)工作為核心，實(shí)現市場(chǎng)新突破。分公司全體員工要充分利用公司資質(zhì)優(yōu)勢，主動(dòng)擔當作為、勇于挑戰困難，群策群力完成年度任務(wù)，力爭在承接公路、市政項目上取得新突破。三是針對已中標但未開(kāi)工的項目，要積極查找問(wèn)題，跟蹤落實(shí)，加強與業(yè)主方的協(xié)調溝通，著(zhù)力解決項目開(kāi)工率低的問(wèn)題。四是加強項目管理，深入貫徹落實(shí)“項目管理提升年”活動(dòng)要求，做到制度執行上下大力氣，強化管理上動(dòng)真格；強化項目成本管理工作，實(shí)現新開(kāi)工項目零虧損，對虧損嚴重的項目，堅決嚴肅問(wèn)責，層層追究責任。五是深入貫徹集團公司“六強六優(yōu)”要求，樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)目標，做好創(chuàng )優(yōu)策劃，抓好創(chuàng )優(yōu)管理，為公司品牌建設做出貢獻。六是延伸“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”要求，嚴防死守做好安全管理工作，確保項目平穩運行。七是加強人才隊伍建設，建設一支勇于創(chuàng )新、敢于實(shí)踐的人才團隊，將“聯(lián)建鐵軍”的號角在八桂大地吹響。八是落實(shí)落細各項黨建工作要求，切實(shí)將分公司黨支部及“建工城”4號地項目黨支部打造成堅強可靠的戰斗堡壘，為分公司員工提供思想和組織保障。

公司總經(jīng)理助理、第四分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理鄧生流，總經(jīng)理助理、項目管理處處長(cháng)韋世團，辦公室副主任黃海安，經(jīng)營(yíng)處副處長(cháng)周宣果，清欠辦副主任蘇琬榮，相關(guān)處室人員，分公司領(lǐng)導班子成員及三科一室負責人、項目部員工40余人參加本次調研會(huì )。（徐筱韻）

調研會(huì )現場(chǎng)

李日紅發(fā)言