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   7月6日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司副總經(jīng)理江海華到第七分公司承建的廣西中國-東盟青年產(chǎn)業(yè)園新型城鎮化建設（I）期項目開(kāi)展以“如何加強兩級機關(guān)建設，提高工作效能”的專(zhuān)題調研，實(shí)地調研兩級機關(guān)建設過(guò)程中存在問(wèn)題和困難，以實(shí)際行動(dòng)轉化主題教育活動(dòng)學(xué)習成果。

  會(huì )上，結合項目實(shí)際，與會(huì )人員圍繞壓縮會(huì )議時(shí)間、嚴控報表臺賬、印章使用流程、清收清欠工作、技術(shù)攻關(guān)辦事效率提升、手續簡(jiǎn)化程度等方面存在的問(wèn)題及相關(guān)意見(jiàn)建議進(jìn)行深入研討。隨后，江海華針對問(wèn)題一一做出指導回復，進(jìn)一步研究解決措施。

  針對項目推進(jìn)目前存在的問(wèn)題，江海華要求：一是結合學(xué)習找問(wèn)題。要以開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，摸查當前和今后一個(gè)時(shí)期瓶頸問(wèn)題，把握開(kāi)展主題教育的總要求和具體目標，用推動(dòng)工作的實(shí)際成果來(lái)檢驗主題教育的成效。二是融入責任做實(shí)功。樹(shù)牢服務(wù)意識、責任意識，主動(dòng)加強與基層項目的工作溝通。各職能科室要不斷加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，要以上率下，找根源，抓整改，要主動(dòng)為基層項目減負，基層項目要主動(dòng)為班組減負。三是融入制度舉措施。將效能管理制度化，將績(jì)效考核內容細化，建立標準化工作清單，落實(shí)到各個(gè)科室、各個(gè)崗位。管理提效要堅持從各級組織做起，同時(shí)要有務(wù)實(shí)性的舉措，以實(shí)實(shí)在在的減負成效來(lái)衡量制度落實(shí)的效果。四是要融入生產(chǎn)求實(shí)效。推動(dòng)黨建工作與基層工作深度融合，用好黨建課題實(shí)踐攻關(guān)。黨建考核要突出責任、質(zhì)量、實(shí)效，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理增質(zhì)提效，讓基層干部員工把時(shí)間精力更多用在抓基建管理上，推動(dòng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)落地。五是融入監督保發(fā)展。加強監督，建立考核獎懲制度，制定監督檢查機制。要把“不忘初心、牢記使命”主題教育作為整治安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義、官僚主義問(wèn)題的強大動(dòng)力，真抓實(shí)干、轉變作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)管理抓一件成一件，件件落實(shí)，為公司打造精品項目工程提供堅強保證。

  分公司班子成員、三科一室負責人、建安分負責人及各項目相關(guān)人員共計40人陪同調研。（覃玲玲）

調研會(huì )現場(chǎng)

江海華發(fā)言

江海華到項目調研指導工作