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7月23日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司2019年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議在建工大廈2號樓1814會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議總結分析上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下半年工作。聯(lián)建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅作2019年上半年經(jīng)濟運行分析報告，副總經(jīng)理陳昱任主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員向丹、張強、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規祥出席。

會(huì )上，陸彪傳達了集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在集團公司2019年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )上的講話(huà)精神及集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理羅濤在集團公司2019年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )上對下半年工作提出的新要求。陸彪指出，在集團公司的正確領(lǐng)導和聯(lián)建公司全體員工的積極進(jìn)取下，公司上半年經(jīng)濟運行情況較好，各項指標保持較快增長(cháng)速度，呈現出六個(gè)“新”發(fā)展特點(diǎn)：一是發(fā)展上有新方向、二是效益上有新質(zhì)量、三是經(jīng)營(yíng)上有新進(jìn)展、四是管理上有新提升、五是黨建上有新成果、六是文化上有新收獲。

陸彪強調，當前工作還存在經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)領(lǐng)域仍未突破、資金壓力加大、管理仍需提升等不足，各級領(lǐng)導干部必須增強責任感和緊迫感，正確分析形勢，堅定必勝信念，主動(dòng)作為、勇于擔當的實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，抓緊抓實(shí)抓牢高質(zhì)量完成全年工作。

對于公司下半年工作，陸彪提出五個(gè)“不動(dòng)搖”要求：第一，政治站位要有高度，堅定“六個(gè)突破”不動(dòng)搖。以“六個(gè)突破”為統領(lǐng)，嚴格貫徹落實(shí)“六強六優(yōu)”工作要求，自覺(jué)把公司發(fā)展融入到黨和國家發(fā)展大局中，融入到全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和集團公司高質(zhì)量發(fā)展全局中去落實(shí)，努力做到企業(yè)發(fā)展再上新臺階、爭先創(chuàng )優(yōu)再獲新成果、科技創(chuàng )新再添新成效、基礎能力再有新提升、黨建引領(lǐng)再創(chuàng )新局面。第二，工作推動(dòng)要有力度，堅定“全年目標”不動(dòng)搖。一是經(jīng)營(yíng)管理有力度。統籌調配經(jīng)營(yíng)資源，加強承接有影響力的大項目的力度，務(wù)必在高速公路等空白領(lǐng)域上實(shí)現突破。二是項目管理有力度。抓住控制工期工程、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序施工，確保工程質(zhì)量和工期；全面加強項目成本、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、財務(wù)資金的監管，切實(shí)提高項目盈利水平。三是安全生產(chǎn)有力度。認真落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)九項措施，堅持開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患專(zhuān)項檢查，推進(jìn)安全形勢平穩定發(fā)展。四是清欠清收有力度。對重點(diǎn)、難點(diǎn)項目制定具體的清欠計劃和措施，專(zhuān)人負責，充分運用多手段、多渠道達到清欠目的。第三，品牌創(chuàng )優(yōu)要有速度，堅定“魯班獎”不動(dòng)搖。作為創(chuàng )優(yōu)載體的各重點(diǎn)項目，要盡快科學(xué)合理地做好創(chuàng )優(yōu)規劃這一目標，主動(dòng)溝通、協(xié)調存在的問(wèn)題，既要謹慎作為，又要大膽創(chuàng )新，既要敢于擔當，又要堅定信心，全力確保創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。同時(shí)，其他尚未擁有創(chuàng )優(yōu)載體的分公司也要積極行動(dòng)起來(lái)，加強宣傳引導，激勵廣大員工共舟共濟，多承接多打造有影響力的項目，積極塑造創(chuàng )優(yōu)載體，持續打造好公司品牌項目。四是基礎管理要有溫度，堅定“服務(wù)關(guān)懷”不動(dòng)搖。一是人才服務(wù)有溫度。加快完善人才引進(jìn)、培養、使用、考核和激勵機制，切實(shí)抓好人才隊伍建設。二是行政服務(wù)有溫度。兩級機關(guān)要加強行政服務(wù)效能，要高標準、嚴要求、找差距、補短板，著(zhù)重提升服務(wù)質(zhì)量和效率， 逐步完善與公司發(fā)展相匹配的行政服務(wù)機制、體制。五是黨建引領(lǐng)要有深度，堅定“不忘初心”不動(dòng)搖。堅持把開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育作為重大政治任務(wù)抓好抓實(shí)，推動(dòng)主題教育活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效；加強黨建品牌創(chuàng )建，引領(lǐng)基層黨建工作提質(zhì)增效；堅持全面從嚴治黨、依規治黨，增強黨員干部廉潔從業(yè)意識，堅決防止違規違紀現象發(fā)生。

會(huì )上，李日紅總結上半年公司經(jīng)濟運行情況，分析經(jīng)濟運行特點(diǎn)，指出存在的主要問(wèn)題，并就下半年各項工作提出“六個(gè)繼續”的工作要求：一要繼續以經(jīng)營(yíng)為核心，實(shí)現市場(chǎng)新突破。二要繼續以品質(zhì)為重點(diǎn)，打造創(chuàng )優(yōu)新目標。三要繼續以安全為底線(xiàn)，營(yíng)造生產(chǎn)新環(huán)境。四要繼續以制度為抓手，構建管理新模式。五要繼續以人才為源動(dòng)力，確保企業(yè)新需求。六要繼續以黨建為引領(lǐng)，打造發(fā)展新局面。

會(huì )上，公司副職領(lǐng)導結合分管工作提出相關(guān)要求，公司所屬各分公司、子公司及控股子公司負責人分別做上半年經(jīng)濟運行情況匯報，公司經(jīng)營(yíng)處、項目管理處、財務(wù)資產(chǎn)處等處室作上半年工作情況匯報。

據悉，上半年聯(lián)建公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入26.07億元，完成年度任務(wù)的50.14%；新簽合同額65.32億元，完成年度任務(wù)的68.76%；實(shí)現利潤1965.88萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的50.41%；實(shí)現企業(yè)總產(chǎn)值31.22億元，完成年度任務(wù)的56.76%。公司主要經(jīng)濟指標實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標。

集團公司監事會(huì )鐘錦云，公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副三總師，總部各處室負責人，各分公司領(lǐng)導班子、三科一室負責人，公司委派財務(wù)科科長(cháng)參加會(huì )議。（楊富攀）

會(huì )議現場(chǎng)