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7月23日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司“不忘初心、牢記使命”主題教育立行立改暨分（子）公司管理工作座談在建工大廈2號樓1814會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議交流分（子）公司管理工作經(jīng)驗做法，研究解決分（子）公司存在突出問(wèn)題的辦法和措施，提高分（子）公司管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、可持續發(fā)展。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員李日紅、向丹、張強、陳昱任、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規祥出席，集團公司監事會(huì )鐘錦云列席會(huì )議。

陸彪指出，根據集團公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育統一部署，近期，公司班子成員分別率隊到分公司、項目開(kāi)展專(zhuān)題調研，從基層了解到不少問(wèn)題。公司和各分（子）公司都要以問(wèn)題為導向，能立即整改的就立行立改，需要階段性整改的要列出整改節點(diǎn)和措施，堅持“找出問(wèn)題，直面問(wèn)題、解決問(wèn)題”的工作方法，從思想和行動(dòng)上及時(shí)整改到位。

陸彪結合集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在集團公司立行立改座談會(huì )上的講話(huà)精神，對如何進(jìn)一步加強建安企業(yè)管理，提出六點(diǎn)要求：一是深挖問(wèn)題根源，全面加強管理。今年是集團公司“項目管理提升年”，要認真貫徹落實(shí)好集團公司提出的“三力四管”“六強六優(yōu)” “六個(gè)表率”“八個(gè)先鋒”“九個(gè)更”的要求以及集團公司在立行立改座談會(huì )提出了“十個(gè)嚴禁”的要求。對于任務(wù)的完成要實(shí)事求是，規范管理，用制度堵塞管理漏洞，杜絕各種亂象。對出現的問(wèn)題要加大追責力度，在源頭上完善管理制度、過(guò)程中加強管控力度、失職瀆職嚴肅追責。二是狠抓清收追收，挽回企業(yè)損失。自有資金不足，很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。公司在尋求各種方式實(shí)現清收追收突破的同時(shí)，要不斷以發(fā)展作為解決問(wèn)題的基礎和關(guān)鍵。對于大額虧損項目，公司將及時(shí)止損，實(shí)事求是進(jìn)行全面審計。對于借款給合作分公司、合作項目的必須追收。要積極運用行政規定甚至法律手段，做好清收追收工作。對亂作為，違法違規侵吞國有資產(chǎn)的，要嚴肅追責。三是加強信息化建設，科學(xué)提升管理水平。要充分利用在廣藝院項目承辦全區信息化觀(guān)摩會(huì )的有利契機，推動(dòng)公司信息化建設，提升技術(shù)管理水平，打造智慧聯(lián)建、數字聯(lián)建。觀(guān)摩會(huì )的準備工作需要全公司齊心協(xié)力，全力配合，籌備過(guò)程出現的困難和問(wèn)題，要及時(shí)提出，溝通解決。四是帶頭敢做善成，率先勇于擔當。公司領(lǐng)導班子要發(fā)揮“頭雁效應”，帶頭履職盡責，履行好經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展企業(yè)的責任。公司各級黨組織負責人要履行好黨風(fēng)廉政建設的主體責任，公司紀委以及各黨支部的紀檢工作負責人要履行好黨風(fēng)廉政建設的監督責任。財務(wù)總監必須要敢于負責，大膽管理，嚴格執行集團和公司的各項管理規定。要發(fā)揮好監督員的作用，進(jìn)一步完善監督體系建設。五是增強工作信心，共建和諧家園。近年來(lái)，公司保持著(zhù)高速發(fā)展的勢頭，獲得了集團公司的高度肯定，但在取得可喜的成績(jì)過(guò)程中，我們也要冷靜地思考和分析過(guò)程中存在的挑戰及困難。只有大家不懼困難，團結協(xié)助，增強工作信心，才能共同為維護和建設聯(lián)建公司這個(gè)大家庭作出積極貢獻。六是加強班子建設，發(fā)揮工作合力。班子成員之間要加強互動(dòng)，加強溝通，做好管理工作。下一步，按照主題教育的部署，各黨支部要結合“三會(huì )一課”組織黨員對照黨章黨規找差距。黨政負責人要帶頭找差距，把自己擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，發(fā)揮好支部堡壘作用。

陸彪強調，通過(guò)這次座談會(huì )，各分（子）公司領(lǐng)導人員要時(shí)刻保持警醒，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好管理好發(fā)展好。做得好的分公司再接再厲，繼續發(fā)揮示范作用。做得不好的，要立行立改，完善制度。要通過(guò)這次主題教育，共同研究解決問(wèn)題，共同推進(jìn)工作提升，共同實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標。

會(huì )上，公司班子成員圍繞調研查擺的問(wèn)題，對立行立改提出意見(jiàn)建議。第一分公司、第四分公司、第五分公司、第六分公司代表作交流發(fā)言，以問(wèn)題為導向，交流公司、分公司在管理工作上的堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)。

公司代總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理，公司機關(guān)各處室負責人，各分（子）公司黨政負責人、財務(wù)科負責人，公司主題教育領(lǐng)導小組辦公室及指導組負責人參加會(huì )議。（蘭彩云）

會(huì )議現場(chǎng)