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7月25日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司副總經(jīng)理、安全總監張強率隊到第二分公司昌林中心工程開(kāi)展題為“在公司跨越式發(fā)展新形勢下如何提高安全生產(chǎn)工作水平”主題教育專(zhuān)題調研。

在調研會(huì )上，第二分公司與會(huì )人員圍繞調研主題進(jìn)行交流發(fā)言，并就新開(kāi)工項目交底、項目日常安全管理、管理人才隊伍建設、安全教育培訓等方面進(jìn)行探討。在認真聽(tīng)取分公司的意見(jiàn)建議后，張強對分公司安全生產(chǎn)工作取得的成績(jì)，特別是對分公司下半年的工作計劃給予充分肯定，他表示，公司將統一收集匯總意見(jiàn)建議，進(jìn)一步研究解決方案。

針對如何進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，張強提出四個(gè)要求：一是抓管理，全面提升安全質(zhì)量管理水平，杜絕亂象。管理人員要把安全放在首位，以高度的政治站位和責任意識，高效率推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。二是抓培訓，全員提高安全生產(chǎn)意識，規避危險。要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項培訓制度，樹(shù)立“安全第一”的理念，提高安全生產(chǎn)意識和技能。三是抓制度，制定切實(shí)可行的制度保障，層層把關(guān)。進(jìn)一步完善制度，層層落實(shí)生產(chǎn)安全責任，嚴防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保項目建設安全穩定。四是抓創(chuàng )新，切實(shí)加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理，改革創(chuàng )新。嚴格貫徹落實(shí)集團公司和公司“項目管理提升年”的活動(dòng)要求，著(zhù)力改革創(chuàng )新，充分利用信息化技術(shù)，提高安全生產(chǎn)效率，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作健康穩定發(fā)展。

    公司紀委副書(shū)記、總經(jīng)理助理、第二分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理羅繼濤，公司安全管理處副處長(cháng)李智，第二分公司在家領(lǐng)導班子成員，項管科全體人員、項目部管理人員參加調研座談會(huì )。（施運駿）

調研會(huì )現場(chǎng)

張強發(fā)言