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為深入貫徹落實(shí)公司《項目商務(wù)管理指導手冊》有關(guān)內容，提升項目部商務(wù)策劃能力，8月9日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第二分公司召開(kāi)《項目商務(wù)管理指導手冊》宣貫培訓及項目商務(wù)策劃培訓。

在培訓會(huì )上，經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)顏小夏對《項目商務(wù)管理指導手冊》中全過(guò)程造價(jià)經(jīng)濟管理內容進(jìn)行了介紹和解讀，并以今年5月份所作的東盟綠地大學(xué)城（二期）商務(wù)策劃為例，對商務(wù)策劃的組成、目標成本的各項構成及測算方法進(jìn)行講解和答疑。

分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理羅繼濤在培訓結束后提出三點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，順應市場(chǎng)發(fā)展趨勢，提高經(jīng)營(yíng)工作能力。二是要通過(guò)實(shí)行項目商務(wù)策劃，明確項目盈利點(diǎn)及潛在虧損點(diǎn)，夯實(shí)全過(guò)程造價(jià)精細化管理，提高項目利潤。三是要學(xué)以致用，在項目商務(wù)管理工作中，壓實(shí)成本管理，降低建設成本，實(shí)現項目的綜合成本可管可控。

分公司在家領(lǐng)導班子，項目部經(jīng)理，項目部預結算人員及經(jīng)營(yíng)科全體人員共計30余人參加會(huì )議。（施運駿、廖小蘇）

會(huì )議現場(chǎng)

羅繼濤發(fā)言