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根據廣西建工集團有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運到聯(lián)建公司調研時(shí)提出的指示要求，并結合公司清收清欠“奮戰六十天”沖刺行動(dòng)方案，11月26日至12月2日，聯(lián)建公司領(lǐng)導班子成員陸續到各掛點(diǎn)分公司開(kāi)展調研推進(jìn)會(huì )。

調研推進(jìn)會(huì )上，公司領(lǐng)導班子分別聽(tīng)取分公司就相應的清收清欠項目詳細情況匯報，了解各分公司清收清欠工作進(jìn)度、存在的問(wèn)題以及困難，并針對各項目加快推進(jìn)、解決困難給出了指導意見(jiàn)和建議。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪要求：一是要提高政治站位，強化憂(yōu)患意識、責任意識、擔當意識，從思想上高度認識清收清欠工作的重要性。二是在開(kāi)展清收清欠工作過(guò)程中要“抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓”，認真盤(pán)點(diǎn)，分類(lèi)施策，狠抓落實(shí)，確保出成效。三是清收與治理要并舉，統籌協(xié)調推進(jìn)，上下要聯(lián)動(dòng)，合力開(kāi)展工作，集中各方資源推進(jìn)工作進(jìn)展。四是要守紀律講規矩，始終堅守底線(xiàn)，依法依規辦事，嚴格執行各項規章制度，加強班子建設，搞好團結協(xié)作，不能搞“小圈子”。五是要全力抓好安全生產(chǎn)，抓好春節前后安全維穩工作。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅要求：一是分公司要統一思想，齊抓共管，加強協(xié)作，抓好清收清欠工作，力促清收清欠工作取得實(shí)效。二是工作推進(jìn)要有成效、講方法、講措施，要將虧損項目治理工作和清收清欠奮戰六十天沖刺行動(dòng)工作聯(lián)動(dòng)起來(lái)，建立一個(gè)領(lǐng)導交流機制，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好合力，統籌推進(jìn)，形成效益。三是壓緊壓實(shí)責任，強化擔當作為。各項目負責人要定期召開(kāi)例會(huì )，專(zhuān)題研究清欠清收工作，協(xié)調解決困難和問(wèn)題。四是完善規章制度，堵塞管理漏洞。要總結經(jīng)驗，汲取教訓，梳理流程，完善制度，堅決以制度管人管事，防范管理風(fēng)險。

公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席向丹要求：對列入清收清欠中屬于虧損項目專(zhuān)項治理的項目要重點(diǎn)關(guān)注，要配合審計組查清虧損原因，結合法律手段清收清欠，同步完善制度加強管理。

公司副總經(jīng)理陳昱任要求：各分公司要樹(shù)立“公司一盤(pán)棋”的思想，勇于作為，敢于擔當，嚴格落實(shí)公司清收清欠工作要求，同時(shí)扎實(shí)做好日?；A管理工作。

公司總工程師玉梟彤要求：各分公司要積極協(xié)助公司完善大數據信息平臺項目信息庫數據，要利用好大數據平臺提高清欠清收工作效率。

公司副總經(jīng)理劉永忠要求：分公司做事要講規矩、講制度，要深刻汲取以往的經(jīng)驗教訓，注重企業(yè)文化建設，在班子、科室間積極營(yíng)造活躍的工作氛圍。

公司副總經(jīng)理江海華要求：要將清欠清收工作納入常態(tài)化管理，長(cháng)抓不懈。要利用好“三該”措施，該查封的查封，該起訴的起訴，該拍賣(mài)的拍賣(mài)。

公司財務(wù)總監鄧規祥要求：要狠抓重點(diǎn)項目，緊抓主要矛盾，理清思路，加強協(xié)作，有措施、有針對性地開(kāi)展清收清欠工作，確保完成全年目標任務(wù)。

通過(guò)開(kāi)展系列調研推進(jìn)會(huì )，嚴格把集團公司金董的指示要求落到實(shí)處，切實(shí)有效的開(kāi)展清收清欠工作，提升工作效率，推動(dòng)公司清收清欠工作取得實(shí)效。

各分公司黨政負責人，清收清欠小組成員參會(huì )。（李雪瀅/文 各分公司通訊員/圖）

第一分公司清收清欠“奮戰六十天”沖刺行動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議現場(chǎng)

第四分公司清收清欠“奮戰六十天”沖刺行動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議現場(chǎng)

第九分公司清收清欠“奮戰六十天”沖刺行動(dòng)推進(jìn)會(huì )會(huì )議現場(chǎng)