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3月5日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司副總經(jīng)理陳昱任率隊到第一、第三分公司開(kāi)展年度指標計劃及預算計劃調研，總結分析2019年度分公司各項指標完成情況，研究部署2020年工作。公司財務(wù)處處長(cháng)殷西蘭、經(jīng)營(yíng)處處長(cháng)梁義毅、集采處處長(cháng)覃蔭俊、項管處副處長(cháng)袁維安和預結算管理中心主任韋慧祿陪同。

調研會(huì )上，兩個(gè)分公司領(lǐng)導班子及各部門(mén)負責人分別匯報了2019年分公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及2020年度指標、預算計劃。全體參會(huì )人員圍繞年度任務(wù)指標和預算的制定展開(kāi)研究和討論。

陳昱任充分肯定了分公司在2019年度取得的各項成績(jì)，并對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，防疫和生產(chǎn)兩手抓。在防疫關(guān)鍵時(shí)期，要嚴格按照自治區“十嚴格”措施的要求，準確把控、全面落實(shí)防疫部署。同時(shí)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅持差異化經(jīng)營(yíng)，爭取突破營(yíng)收瓶頸，高質(zhì)量完成年度任務(wù)。二是強化責任擔當，提振精神干勁。分公司要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，著(zhù)眼大局，制定具有前瞻性、科學(xué)性、可行性的年度計劃，精準精細狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加強與公司相關(guān)處室的溝通交流，形成強大的工作合力。三是加強人才建設，夯實(shí)基礎管理。要建立健全人才激勵機制，創(chuàng )新技能人才培訓模式，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才。因疫情情況局限，可通過(guò)開(kāi)展多種形式的“線(xiàn)上”培訓，確保生產(chǎn)、學(xué)習兩不誤。

公司相關(guān)處室人員，第一、第三分公司在家領(lǐng)導班子成員及科室負責人參會(huì )。（王馨、李京洪）

一分會(huì )議現場(chǎng)

三分會(huì )議現場(chǎng)

陳昱任發(fā)言