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3月12日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司副總經(jīng)理江海華到第七分公司調研指導疫情防控和復工復產(chǎn)工作。

會(huì )上，第七分公司經(jīng)理劉雄匯報了分公司所有在建項目的疫情防控、復工復產(chǎn)等工作情況。全體參會(huì )人員圍繞分公司目前疫情防控落實(shí)情況、復工復產(chǎn)的情況及存在的困難進(jìn)行了研討。

江海華對第七公司疫情防控和復工復產(chǎn)工作成效表示肯定，并傳達了自治區、集團公司、公司關(guān)于抓好疫情防控和復工復產(chǎn)相關(guān)文件和會(huì )議精神及集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳家堅3月11日到聯(lián)建公司調研時(shí)的講話(huà)精神，并對分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：

一是提高政治站位，深化思想認識。把思想和認識統一到中央、自治區、集團公司及公司黨委決策部署上來(lái)，嚴格落實(shí)“十嚴格”要求，奮戰一季度最后20天，掀起復工復產(chǎn)勞動(dòng)高潮，為廣西經(jīng)濟穩增長(cháng)貢獻聯(lián)建力量。

二是領(lǐng)導班子要率先垂范、履職擔當。堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控等各項工作同步部署、一體推進(jìn)，強化責任擔當，緊盯年度責任目標任務(wù)不放松，確保年度目標任務(wù)的完成。

三是實(shí)行掛圖作戰，千方百計抓復工復產(chǎn)。在建項目要讓現場(chǎng)“活”起來(lái)，設備“動(dòng)”起來(lái)，氣氛“熱”起來(lái)，形成大干快上的良好局面。在做好疫情防控的前提下倒排工期、掛圖作戰，全面提高復工復產(chǎn)率和生產(chǎn)產(chǎn)值。

四是抓好績(jì)效管理，切實(shí)提高基礎管理工作。做好績(jì)效考核和崗位配置，精簡(jiǎn)辦事流程機構，提高機關(guān)行政效率和管理能力。各職能部門(mén)責任人要積極主動(dòng)履職，有效發(fā)揮作用，堅持抓業(yè)務(wù)與管理相結合，通過(guò)減員增效給員工壓擔子，細化個(gè)人崗位職責，真抓實(shí)干推動(dòng)工作實(shí)效。

五是高質(zhì)量選拔人才，抓好人才隊伍建設。注重人才引進(jìn)，不斷完善人才培養、晉升和激勵機制。充分發(fā)揮基層黨組織和黨員先鋒模范作用，對沖在疫情防控、復工復產(chǎn)項目第一線(xiàn)的黨員和模范予以表彰和重用，為助推分公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

分公司班子成員黎克、周田生、唐亮平、方軍、韋秋，分公司經(jīng)理助理、項管科科長(cháng)葛鋒等參加座談會(huì )。（覃玲玲）

調研會(huì )現場(chǎng)