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4月23日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司召開(kāi)領(lǐng)導人員警示教育暨談心談話(huà)會(huì )議，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中查擺出的問(wèn)題和存在的風(fēng)險隱患為切入點(diǎn)，開(kāi)展警示教育和談心談話(huà)。黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅主持，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席向丹組織學(xué)習相關(guān)文件，領(lǐng)導班子成員陳昱任、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規祥、鄧生流參加會(huì )議。

會(huì )上，陸彪強調，召開(kāi)領(lǐng)導人員警示教育暨談心談話(huà)會(huì )議，就是要結合項目承接、過(guò)程管控特別是資金支付使用中暴露出來(lái)的重大問(wèn)題，促進(jìn)各級領(lǐng)導人員進(jìn)行深刻檢討反省，達到警示警誡目的。以此為契機，推動(dòng)分公司、項目部深入開(kāi)展自查自糾，突出全過(guò)程、全方位、全員管控，確保集團公司和公司政令暢通。對此，他從三個(gè)方面作出要求：一是切實(shí)提高政治站位，深刻認識問(wèn)題隱患。嚴管才是厚愛(ài)，監督就是保護。但仍然有一些分公司沒(méi)有認識到集團公司和公司加強管理管控措施的重要性和必要性，仍然有個(gè)別領(lǐng)導人員和管理人員掉以輕心、麻痹大意。比如一些項目在承接源頭對業(yè)主實(shí)力了解不夠，埋下風(fēng)險隱患，導致一系列問(wèn)題。比如個(gè)別項目在項目資金授權管理方面存在風(fēng)險漏洞，相關(guān)領(lǐng)導人員缺乏應有的責任意識和擔當精神，簡(jiǎn)單直接將問(wèn)題上交，造成了負面影響。這些問(wèn)題，反映了一些分公司和項目部在基礎管理方面比較薄弱、規矩意識淡薄，體現出個(gè)別領(lǐng)導人員政治站位不高、履職擔當不力。作為國企領(lǐng)導人員，必須提高政治站位，充分認識集團公司和公司加強管理、嚴格管控的重要性和必要性，正視存在問(wèn)題，深刻吸取教訓，加強整治整改，切實(shí)增強責任意識和擔當精神。二是加強紀律作風(fēng)建設，打造過(guò)硬干部隊伍。管理上出問(wèn)題，就是工作紀律和作風(fēng)不夠扎實(shí)。因此要馳而不息強化紀律和作風(fēng)建設，提醒各級領(lǐng)導人員要知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，習慣在受監督和約束的環(huán)境中工作生活，力戒形式主義、官僚主義，在守紀律、強作風(fēng)、勇?lián)斏献霰砺?，切?shí)解決紀律和作風(fēng)建設中存在的突出問(wèn)題，以鐵的作風(fēng)紀律堅決貫徹執行集團公司《建筑安裝企業(yè)管理“十個(gè)嚴禁”》《違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究實(shí)施細則》。三是不斷強化底線(xiàn)思維，防范化解重大風(fēng)險。領(lǐng)導人員要堅持底線(xiàn)思維，增強風(fēng)險防范意識，進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)源頭把控，貫徹集團公司對經(jīng)營(yíng)工作提出的“四不接”原則；要加強項目過(guò)程管控，以集團公司出臺的制度、規定、措施為指導，全面提高項目成本、勞務(wù)、材料、分包、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理水平和管控能力；要進(jìn)一步強化財務(wù)資金管控，嚴格實(shí)行項目資金“分賬制”，嚴格資金審批和監管，杜絕亂墊資、亂借款，常態(tài)化持續推進(jìn)清收清欠工作。

向丹在會(huì )上傳達學(xué)習《廣西建工集團有限責任公司違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究實(shí)施細則》，并再次組織學(xué)習《集團公司建筑安裝企業(yè)管理“十個(gè)嚴禁”》。

集團公司第一監事會(huì )專(zhuān)職監事鐘錦云，公司代總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)，各處室正職領(lǐng)導，各分（子）公司經(jīng)理、黨支部（副）書(shū)記、分管經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)副經(jīng)理參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)