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6月6日-11日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第一、第六、直屬分、桂林分公司圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”主題，陸續召開(kāi)2020年“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，傳達公司相關(guān)會(huì )議精神，部署下一步安全生產(chǎn)工作。

第一分公司

6月11日，第一分公司召開(kāi)6月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )暨2020年“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席向丹出席會(huì )議。

會(huì )議要求，要把開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)作為當前的一項重要工作來(lái)抓，結合項目部的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，整體部署，有序推進(jìn)。各項目部要盡快成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，由各項目負責人具體負責，項目安全總監和安全員帶頭落實(shí)。全體項目管理人員要肩負起“一崗雙責”，以自身的表率作用影響和帶動(dòng)一線(xiàn)員工參與到活動(dòng)中來(lái)。

分公司上下要圍繞公司指示精神，以公司晉升“雙特三甲”企業(yè)為新動(dòng)力，鍥而不舍抓協(xié)調、抓管理，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，創(chuàng )新項目管理模式，努力完成各項目標任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。

分公司領(lǐng)導班子成員、科室負責人、項目負責人參加會(huì )議。

第六分公司

6月6日，第六分公司召開(kāi)2020年“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，公司總經(jīng)理助理、第六分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理馬漢國出席活動(dòng)并講話(huà)，分公司副經(jīng)理呂堅民主持。

會(huì )議宣布活動(dòng)正式啟動(dòng)后，現場(chǎng)全體人員依次在印有“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”的展板上簽名。

會(huì )議要求，分公司所有在建項目要以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競賽為契機，增強安全防范意識，強化安全生產(chǎn)標準化管理，營(yíng)造"時(shí)時(shí)講安全、處處保安全"的濃厚氛圍。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常性開(kāi)展安全檢查，從根本上消除事故隱患，提升事故預防和應急處理能力，確保項目安全生產(chǎn)形勢穩定。

第六分公司在家領(lǐng)導班子、機關(guān)全體人員、項目經(jīng)理等70余人參加本次活動(dòng)。

桂林分公司

6月6日，桂林分公司召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )。分公司副經(jīng)理、安全總監韋壯華宣讀了《桂林分公司“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)方案》《桂林分公司2020年度“安康杯”競賽活動(dòng)方案》。

會(huì )議要求，一要提高思想認識，真抓實(shí)干出成效。要仔細對照“安全生產(chǎn)月”方案要求，將活動(dòng)精神貫徹落實(shí)到日常管理工作當中，切實(shí)出質(zhì)量、出成效。二要強化安全管理長(cháng)效機制。要結合集團公司最新標準化圖集，以高標準、嚴要求推進(jìn)項目建設，杜絕安全事故的發(fā)生。三要立足崗位勇?lián)?，真學(xué)實(shí)干提素能。全體項目管理人員要勇于擔當作為，主動(dòng)加強學(xué)習，提高綜合管理水平，筑起堅固的安全防線(xiàn)。

分公司領(lǐng)導班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理和項目代表參加會(huì )議。

直屬分公司

6月8日，直屬分公司召開(kāi)2020年6月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )暨2020年安全生產(chǎn)月、安康杯活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )。會(huì )議宣貫了《公司2020年“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)方案》《公司2020年度“安康杯”競賽活動(dòng)方案》，通報分公司第二季度質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查情況，聽(tīng)取各科室5月份完成情況的匯報，部署了第三季度經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)管理等工作計劃。

分公司經(jīng)理黃勇結合分公司實(shí)際情況，對第三季度生產(chǎn)工作提出要求：一是筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。要全面貫徹落實(shí)集團公司“九項措施”，深入貫徹落實(shí)公司“安全生產(chǎn)月”系列部署，加強重大危險源及各類(lèi)隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)“零事故”。二是強化服務(wù)意識。加大對項目安全施工的指導與管控力度，以有服務(wù)、有壓力、有措施和有方法的管理模式，促進(jìn)項目出進(jìn)度、出產(chǎn)值、出成果。三是加大創(chuàng )新力度。加大集團公司新版標準化圖集宣貫執行力度，堅持對標看齊勇創(chuàng )優(yōu)，扎實(shí)開(kāi)展“五優(yōu)項目部”創(chuàng )建活動(dòng)，樹(shù)立公司“雙特”新形象。

分公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人及相關(guān)工作人員、各分支機構負責人，各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參加會(huì )議。