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6月11日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第一分公司召開(kāi)2020年6月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席向丹出席會(huì )議。第一、第三分公司經(jīng)理陳小勇主持會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了各科室1-5月完成情況的匯報，部署第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理、老舊項目、辦公管理等工作。公司領(lǐng)導對二季度各項工作做出要求。

會(huì )上，李日紅強調，第一分公司全體員工要貫徹落實(shí)公司決策部署，振奮信心、勇往直前，敢于破除發(fā)展障礙，積極推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。他對今后的工作提出六點(diǎn)要求：一是加強班子建設，提升發(fā)展能力。領(lǐng)導班子成員間要團結一致，心往一塊想、勁往一處使，形成強大的工作合力，不斷提升執行力。嚴格貫徹落實(shí)民主集中制和“三重一大”制度，積極轉變領(lǐng)導干部作風(fēng)，工作上要以身作則、以身示范，杜絕官僚主義和形式主義。二是加強經(jīng)營(yíng)工作力度，爭取有新的突破。要充分利用公司“雙特三甲”的資質(zhì)優(yōu)勢，主動(dòng)擔當作為，群策群力，想方設法承攬優(yōu)良工程，爭取在6月份及下半年實(shí)現經(jīng)營(yíng)承接任務(wù)的突破。三是加強項目管理，全面提升項目風(fēng)險防控能力。通過(guò)創(chuàng )建“五優(yōu)項目部”，抓好項目現場(chǎng)管控。嚴格按照《公司項目商務(wù)管理指導手冊》要求，不斷推進(jìn)項目成本管理規范化、標準化。抓好重點(diǎn)項目建設，加強工程履約管理。堅持安全生產(chǎn)和疫情防控兩手抓，積極營(yíng)造“人人講安全”的安全環(huán)境。四是搶抓施工生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)值營(yíng)收。盡快解決項目建設過(guò)程中存在的困難，提檔加速搶工期，開(kāi)足馬力趕進(jìn)度、創(chuàng )產(chǎn)值。對已完工項目要抓緊竣工驗收和結算送審，加大清收清欠工作力度。五是以“三力四管”為抓手，著(zhù)力提升分公司綜合管理水平。要提升“三力”，切實(shí)將公司各項決策要求部署到位、管理到位、貫徹到位、執行到位。做到“四管”，全面提升分公司、項目部的管理能力，全面提升企業(yè)綜合管理水平。六是營(yíng)造良好氛圍，激勵干部職工新時(shí)代新?lián)斝伦鳛椤?/strong>要通過(guò)表?yè)P肯定先進(jìn)，進(jìn)而帶動(dòng)激勵后進(jìn)。大膽使用想做事、會(huì )做事、做成事的干部，嚴肅問(wèn)責不作為、慢作為、亂作為的干部，最大限度激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)、擔當實(shí)干的激情熱情。

向丹指出，2020年以來(lái)，第一分公司各項工作有了較好轉變，今后要加大力度繼續推動(dòng)一分公司朝良好的方向發(fā)展。她要求：一是領(lǐng)導班子成員要增強“四個(gè)意識”，積極主動(dòng)作為，充分發(fā)揮模范帶頭作用，工作中做到“公心”、“用心”、“合心”，增強廣大員工的向心力和凝聚力。二是盡快處理好項目歷史遺留問(wèn)題，同時(shí)不斷總結、反思、借鑒，抓好在建項目的管理，擴大新承接項目的經(jīng)營(yíng)能力。三是全力抓好老舊項目管理，采取“一項目一方案”措施，盡快解決目前存在的問(wèn)題。四是加大人才培養力度，要進(jìn)一步加強思想政治教育，提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，增強管理能力，打造一支綜合素質(zhì)強、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、能打勝仗的人才隊伍。五是講規矩、守紀律，通過(guò)警示教育、日常提醒等方式，帶動(dòng)廣大員工增強規矩意識和紅線(xiàn)意識。六是做好黨建引領(lǐng)和群團工作，不斷促進(jìn)黨建、工會(huì )、團建等工作規范化、標準化。七是借助公司獲取“雙特三甲”的資質(zhì)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，扎實(shí)開(kāi)展工作，迎頭追趕，爭取更大的成績(jì)。

分公司領(lǐng)導班子、副科及以上人員、各項目經(jīng)理、安全總監、安全員共48人參加會(huì )議。