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7月2日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司召開(kāi)2020年第三季度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，總結2020年第二季度工作，部署第三季度各項工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅，公司領(lǐng)導班子成員向丹、陳昱任、玉梟彤、江海華、鄧生流參加。

會(huì )上，陸彪要求，要提高政治站位，認真貫徹落實(shí)自治區和集團公司的相關(guān)要求，堅定信心和決心，咬住目標，以高標準、嚴要求，新舉措、新辦法，全力確保穩增長(cháng)，開(kāi)啟公司趕超跨越、高質(zhì)量發(fā)展的新征程。一要立足“雙特”新起點(diǎn)，高標準嚴要求，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。在經(jīng)營(yíng)工作上，搶抓廣西高速公網(wǎng)新規劃和“五網(wǎng)”建設、5G等新型基礎設施建設和大基建，爭取實(shí)現公司高等級公路承接零的突破。在項目管理上，貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制要求，積極應用項目管理系統，堵住項目管理漏洞，提升項目精細化管理水平。在風(fēng)險防控上，要防范資金風(fēng)險，落實(shí)“四不接”原則、“九項措施”、“十個(gè)嚴禁”等要求，推動(dòng)法務(wù)工作關(guān)口前移，加強勞務(wù)管理，加強印章集中統一管理，抓好常態(tài)化疫情防控，防范各類(lèi)風(fēng)險。二要抓好品牌建設，提升企業(yè)影響力。堅持項目創(chuàng )優(yōu)目標不動(dòng)搖，強化申報魯班獎、詹天佑獎項目創(chuàng )優(yōu)過(guò)程的管控力度，爭創(chuàng )全國建設工程項目施工安全標準化工地、區級安全文明工地。以集團公司“兩上”要求、“黨旗飄揚 聯(lián)·建·強”、“筑星工程”活動(dòng)為引領(lǐng)，創(chuàng )新黨建工作形式，打造更多立得住、過(guò)得硬、叫得響、成效好的黨建品牌。加強文化品牌建設，深度挖掘、提煉、培育具有聯(lián)建特色的核心文化、核心價(jià)值觀(guān)。三要持續抓好虧損項目專(zhuān)項治理工作，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。堅決杜絕新開(kāi)工項目出現新虧損，對人為造成的虧損項目嚴肅問(wèn)責，堅決查處，絕不手軟。要認真研讀集團公司投融資管理辦法，禁止非法集資，堅持以“零容忍”態(tài)度懲治侵吞國有資產(chǎn)的行為。四是加強考核力度，強化干部員工責任擔當作為。分公司領(lǐng)導班子成員要進(jìn)一步強化責任意識，面對問(wèn)題迎難而上，不做“甩手掌柜”。目前，公司已啟動(dòng)分公司領(lǐng)導班子及成員考核評價(jià)機制，對不擔當、不作為、不講規矩、推諉責任的領(lǐng)導人員將堅決予以調整、降職處理。五要全力配合抓好混改工作，主動(dòng)適應集團管理要求。統一思想認識，提高政治站位，做混改的堅決擁護者、執行者，以更高標準、更嚴要求扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)各項管理工作。

公司領(lǐng)導班子成員分別從黨建、工會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目管理、工程創(chuàng )優(yōu)、勞務(wù)管理、員工培訓等工作提出具體要求，公司安全處、項管處、集采處、經(jīng)營(yíng)處、財務(wù)處等分別作2020年二季度各項經(jīng)濟指標完成情況通報分析，南寧民族大飯店項目做觀(guān)摩經(jīng)驗交流介紹。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和各分（子）公司視頻分會(huì )場(chǎng)。公司代總經(jīng)濟師、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、各處室負責人、各分（子）公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、安全總監、主任工程師、項管科負責人等參加。（何小勤）

會(huì )議現場(chǎng)

陸彪講話(huà)