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9月2日至4日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司各分公司陸續啟動(dòng)2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)，部署相關(guān)工作，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)有效推進(jìn)、取得實(shí)效。

第五分公司

第五分公司2020年“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì )議宣貫了分公司2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，并通過(guò)觀(guān)看分公司項管科制作的“質(zhì)量月”微視頻，詳細了解廣西藝術(shù)學(xué)院藝術(shù)創(chuàng )意人才培養實(shí)驗實(shí)訓大樓項目大跨度高支?；炷潦┕すに?，有效激發(fā)項目管理人員鉆研和應用高新技術(shù)的創(chuàng )新積極性。

會(huì )議要求，要提高思想認識，深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)有關(guān)文件要求，提升質(zhì)量意識，履職盡責，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。要強化工作措施，完善質(zhì)量責任制，深入排查整治質(zhì)量安全隱患和突出問(wèn)題，多措并舉防治質(zhì)量通病。要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，提升工程質(zhì)量品牌意識，爭創(chuàng )高品質(zhì)標桿項目。

第七分公司

第七分公司傳達了《公司2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》《施工現場(chǎng)標準化圖集（第一版）》文件精神，對《第七分公司2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行宣貫，并作出部署：一要充分領(lǐng)會(huì )“質(zhì)量月”活動(dòng)思想，促進(jìn)全員質(zhì)量職責落實(shí)，建立質(zhì)量管理長(cháng)效機制，形成人人抓質(zhì)量的良好局面。二要最大程度調動(dòng)員工參與度和質(zhì)量意識，廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量治理、通病防治等培訓，普及質(zhì)量標準規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。三要嚴守質(zhì)量管理底線(xiàn)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，以質(zhì)量策劃為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、以先進(jìn)帶后進(jìn)，抓好安全隱患整改。四要推廣應用先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)和質(zhì)量管理方法，嚴格把控施工作業(yè)過(guò)程、作業(yè)方法、進(jìn)場(chǎng)設備等全過(guò)程管理，強化施工過(guò)程控制，進(jìn)一步推進(jìn)“五優(yōu)項目部”創(chuàng )建工作取得成效。

第九分公司

在第九分公司2020年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì )上，各項目負責人認真聽(tīng)講、仔細記錄，紛紛表示要認真貫徹落實(shí)公司和分公司相關(guān)精神，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展更上新臺階。

會(huì )議要求，一是加強組織領(lǐng)導，夯實(shí)工作基礎，成立分公司“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組，明確分工、細化安排，全面把控活動(dòng)策劃、實(shí)施、風(fēng)險防控、總結等節點(diǎn)，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。二是優(yōu)化活動(dòng)內容，積極參與質(zhì)量競賽活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)項目觀(guān)摩活動(dòng)，組織各類(lèi)質(zhì)量培訓，通過(guò)交流學(xué)習“取長(cháng)補短”，進(jìn)一步提升活動(dòng)質(zhì)量。三是加固檢查機制，全面提升質(zhì)檢工作標準。全體項目管理人員要深入學(xué)習工程質(zhì)量相關(guān)文件，牢固樹(shù)立員工標準化工作意識，營(yíng)造“全員糾錯”氛圍，確保質(zhì)量檢查全覆蓋、安全生產(chǎn)工作再升級。

直屬分公司

直屬分公司以“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)2020年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì )議。會(huì )議要求，一是提高政治站位，認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于質(zhì)量工作的決策部署，緊緊圍繞“建設質(zhì)量強國 決勝全面小康”主題，著(zhù)力提升項目工程質(zhì)量水平。二是堅持問(wèn)題導向，深入項目一線(xiàn)，著(zhù)力解決項目工程質(zhì)量普遍存在的“共性通病”，立行立改并進(jìn)行技術(shù)論證，確保建設質(zhì)量。三是加大“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳力度，采用線(xiàn)上線(xiàn)下、張貼海報、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議等方式，進(jìn)一步提高全體員工質(zhì)量意識。四是以“質(zhì)量月”為導向，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)工作，鼓勵各項目積極參與區級、市級結構杯及“真武閣杯”等評比活動(dòng)，及時(shí)總結創(chuàng )優(yōu)工作的成功經(jīng)驗和做法，做強打響品質(zhì)聯(lián)建品牌。

各分公司在家領(lǐng)導班子成員、各科室及項目負責人參加本單位啟動(dòng)會(huì )。

五分公司召開(kāi)2020年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式

七分公司召開(kāi)2020年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式

九分公司召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì )議會(huì )場(chǎng)

直屬分公司召開(kāi)2020年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式