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9月2日至4日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司各分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司混合所有制改革相關(guān)會(huì )議精神。大家表示，將牢固樹(shù)立大局意識，堅決擁護自治區和集團公司的決策部署，全面加快公司、分公司高質(zhì)量發(fā)展步伐。

第四分公司

公司安全總監、第四分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理鄧生流結合分公司發(fā)展實(shí)際，對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是顧全大局，緊跟發(fā)展步伐。要適應新形勢下的發(fā)展變化，牢固樹(shù)立大局意識，積極落實(shí)上級的相關(guān)部署，凝聚發(fā)展合力。二是抓好項目管理，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。圍繞集團公司五年發(fā)展規劃和三年行動(dòng)計劃，狠抓各項清欠與虧損項目的治理，杜絕虧損項目出現，全力以赴完成各項目標任務(wù)。三是抓好黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。貫徹落實(shí)好集團公司“兩上活動(dòng)”和公司“黨旗飄揚 聯(lián)·建·強”黨建活動(dòng)的要求，充分挖掘和提煉分公司黨建品牌，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機結合，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。

第五分公司

第五分公司經(jīng)理方源根據分公司發(fā)展實(shí)際提出三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，抓好貫徹執行。分公司全體員工要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )混改工作的重要意義，堅決擁護自治區和集團公司的決策部署，加快主動(dòng)適應新的管理體系。二是采取新行動(dòng)，落實(shí)新要求。加快推進(jìn)分公司改革發(fā)展步伐，從經(jīng)營(yíng)、決策、用人、薪酬等方面開(kāi)展分析和研討，制定新的發(fā)展計劃和目標，盡快出產(chǎn)值、出效益。三是樹(shù)立新意識，積極擔當作為。要樹(shù)立大局意識、效益意識、市場(chǎng)理念，增強責任意識。領(lǐng)導班子更要發(fā)揮好承上啟下作用，帶領(lǐng)分公司員工開(kāi)拓進(jìn)取，爭創(chuàng )業(yè)績(jì)，助推企業(yè)穩健快速發(fā)展。

第七分公司

第七分公司經(jīng)理劉雄介紹了綠地集團概況、混改后的股權結構、考核機制、用人制度、企業(yè)定位、未來(lái)發(fā)展目標等方面情況，并提出四點(diǎn)要求：一是分公司全體員工要提高思想認識，深刻領(lǐng)會(huì )實(shí)施混合所有制改革的重要意義，積極將行動(dòng)落實(shí)到發(fā)展目標上來(lái)。二是強化責任落實(shí)，配合做好完成混合所有制改革各項任務(wù)。領(lǐng)導人員要增強事業(yè)心和責任感，擔當作為，轉變工作作風(fēng)，主動(dòng)適應并融入集團公司新管理體制。三是苦練內功本領(lǐng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，全面總結項目管理經(jīng)驗，鞏固提升基礎建設“看家本領(lǐng)”，創(chuàng )新工法、QC、BIM技術(shù)科技成果，不斷提升分公司項目管理水平。四是搶抓混改后的優(yōu)勢新機遇，推進(jìn)重點(diǎn)項目的落地，集思廣益做優(yōu)做強市政、建筑、公路三大市場(chǎng)，做專(zhuān)做精大基建建設項目，筑造超億級項目精品工程，促進(jìn)分公司實(shí)現發(fā)展新局面。

第九分公司

就如何融入集團公司管理新體制、跟緊公司發(fā)展新方向，第九分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理蘇學(xué)淋提出三點(diǎn)要求：一要提高思想站位，積極轉變思想，主動(dòng)謀事干事，在新平臺、新機制下扎實(shí)工作、奮發(fā)擔當。二要跟隨集團公司改革導向，對標新要求，完善工作機制，強化業(yè)績(jì)考核，激發(fā)員工工作效能，提升管理水平。三是加強人才隊伍建設，充分利用“能者上、平者讓、庸者下”用人競爭機制，打磨員工業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

直屬分公司

直屬分公司經(jīng)理黃勇在會(huì )上提出：一是提高政治站位，提升思想認識，將思想和行動(dòng)統一到自治區和集團的決策部署上，堅定發(fā)展信心，匯聚發(fā)展合力。二是立足崗位，以結果為導向，轉變工作作風(fēng)，堅決貫徹落實(shí)新的發(fā)展定位和目標，要盡快主動(dòng)融入新的管理體系。三是時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴格按照集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”、集團公司“3+1”項目管理機制和“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，全面升級項目管理，實(shí)現降本增效。四是加強人才隊伍建設，樹(shù)立擔當實(shí)干的用人導向，以業(yè)績(jì)論英雄，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、高效團結的職工隊伍。五是扎實(shí)做好區內外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作和有關(guān)項目的推進(jìn)落地，以更實(shí)的舉措、更靈活的機制，奮力實(shí)現全年目標。

第四分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議

第五分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議

第七分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議

第九分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議

直屬分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議