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9月7日至10日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司各分（子）公司紛紛召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司混改工作精神，共同研究集團公司五年發(fā)展規劃和三年行動(dòng)計劃相關(guān)部署，動(dòng)員全體職工將思想與行動(dòng)同步到企業(yè)改革步伐中，推動(dòng)新建工轉型發(fā)展。

第一分公司

第一分公司以“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議要求，一是抓好宣貫落實(shí)，把思想和行動(dòng)統一到會(huì )議精神上來(lái)，激發(fā)發(fā)展新活力。二是抓好項目進(jìn)度，加大承接項目力度，促進(jìn)分公司項目管理規范化、精細化、高效化，做到目標不變、任務(wù)不減、質(zhì)量不降、力度不減。三是抓好清收清欠工作，重點(diǎn)抓好老舊項目回款工作，確保“清欠清收”專(zhuān)項行動(dòng)常態(tài)化工作取得更大的成效。四是抓好隊伍建設，認真抓好員工培訓，注重青年人才的培養和任用，形成人人講績(jì)效、人人講發(fā)展、人人講貢獻的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。五是抓好黨建引領(lǐng)，嚴格按照“筑星工程”工作要求，深入開(kāi)展黨支部黨建品牌創(chuàng )建工作，推進(jìn)基層黨組織建設標準化、規范化。

第二、第六分公司

第二、第六分公司結合工作實(shí)際，從安全生產(chǎn)、項目管控、創(chuàng )先創(chuàng )優(yōu)、優(yōu)化結構等方面對下一步混改工作作了安排部署。會(huì )議要求，全體員工要樹(shù)立大局意識，堅決擁護和落實(shí)相關(guān)決策部署，主動(dòng)適應新形勢新要求。要以“提質(zhì)增效”為目標，搶抓市場(chǎng)機遇，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，全面推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。要強化項目管控，在工法、QC、BIM技術(shù)等方面積極探索，創(chuàng )新科技成果，全面加快分公司發(fā)展步伐。要不斷激發(fā)改革活力，增強以結果為導向的重要思維，完善以業(yè)績(jì)?yōu)橄鹊目己藰藴?，?yōu)化分公司組織機構設置，強化各級管理，提高核心競爭力。

聯(lián)投公司

聯(lián)投公司提出，一要樹(shù)立大局意識，抓好貫徹執行。全體員工要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團公司混改工作的重要意義，主動(dòng)適應新形勢下的發(fā)展變化，加快融入集團公司新的管理體制。二要強化責任落實(shí)，積極擔當作為。黨員干部員工要增強事業(yè)心和責任感，積極轉變工作作風(fēng)，帶動(dòng)全體員工在新平臺、新機制下主動(dòng)擔當，奮發(fā)有為。三要搶抓改革機遇，以創(chuàng )新思維促企業(yè)發(fā)展。要圍繞新的發(fā)展定位和目標，勤練企業(yè)內功，創(chuàng )新思維和方法，以更新、更靈活的舉措，奮力實(shí)現全年目標任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )聯(lián)投公司發(fā)展新局面。

桂林分公司

桂林分公司召開(kāi)會(huì )議強調，一是轉變思想觀(guān)念，深刻認識到混改工作的重要意義，緊跟集團公司混改工作步伐，推動(dòng)各項工作深入開(kāi)展。二是完善人才發(fā)展及培訓機制，打造一支管理能力強、技術(shù)水平高的人才隊伍，為企業(yè)新發(fā)展提供強有力的人才支撐。三是依托集團公司混改管理機制，堅持“穩中求進(jìn)，穩中求好”總基調，發(fā)揮公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，積極開(kāi)拓區內市場(chǎng)，持續推進(jìn)差異化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現項目承接多元化，全面開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面。四是強化責任擔當，增強主人翁意識，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更切實(shí)的舉措、更靈活的機制，提高各級工作效能，推動(dòng)項目精細化管理，打造更多精品工程。

第一分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議

第二、六分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議

聯(lián)投公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議

桂林分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議