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9月30日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1814會(huì )議室召開(kāi)2020年四季度暨十月份安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，總結三季度安全管理、質(zhì)量管理、集中采購、勞務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)承接、結算營(yíng)收、財務(wù)稅收等工作情況，部署第四季度相關(guān)工作。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陸彪，黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，以及領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流、覃春成出席。

陸彪指出，新形勢新體制新機制，對公司提出了更高的要求、更嚴的標準、更重的任務(wù)。要深入貫徹落實(shí)集團公司的部署要求，堅定信心、搶抓機遇，心無(wú)旁騖抓發(fā)展，推動(dòng)公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展，不辜負集團公司的期待與厚望。對下一步工作，他提出“七個(gè)堅持”要求。一是堅持緊跟集團發(fā)展步伐，爭做排頭兵。要適應市場(chǎng)化機制，建立市場(chǎng)化總部管控體系，調整總部機構設置，嚴控總部機構人員數量，提高總部管控能力和效率。要增強本領(lǐng)，苦練內功，提升自我，增強“大局意識”，以“一盤(pán)棋”思想貫徹落實(shí)集團公司的各項決策部署，以更大智慧理解和支持改革，以更大決心擁護和宣傳改革，以更大力度推動(dòng)和促進(jìn)改革，將建工控股公司的牌子立起來(lái)、響起來(lái)，做到領(lǐng)先一步、領(lǐng)先一路。二是堅持高質(zhì)量發(fā)展信心，勇挑千斤擔。公司從成功晉升“雙特三甲”企業(yè)，到成為集團公司戰略部署的重要一環(huán)，靠的就是信心。要完成發(fā)展任務(wù)，需要全體員工堅定信心，心往一處想，勁往一處使，凝聚共識、智慧和力量，形成強大發(fā)展合力，共同擔負起集團公司賦予的光榮使命。三是堅持市場(chǎng)化思維理念，業(yè)績(jì)論英雄。要盡快縮短改革后的適應期，主動(dòng)適應新體制新機制，帶頭轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立強烈的市場(chǎng)意識、競爭意識、奮斗意識、契約意識、超前意識。要深化對自我身份的認識，深刻認識混改后從國有企業(yè)領(lǐng)導人員到職業(yè)經(jīng)理人的身份轉換，聚精會(huì )神抓改革，一心一意謀發(fā)展。要主動(dòng)而為，全面建立市場(chǎng)化機制，實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機制和市場(chǎng)化管控體系，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，建立相關(guān)獎勵約束機制，激勵廣大員工敢擔當、善作為，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)。四是堅持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，開(kāi)拓新市場(chǎng)。要加大經(jīng)營(yíng)承接力度，加大經(jīng)營(yíng)人員隊伍建設，建立員工與企業(yè)的利益共同體、命運共同體、事業(yè)共同體，激勵有條件有資源的員工投身到經(jīng)營(yíng)工作中。要充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，按照集團公司的部署和布局，引導經(jīng)營(yíng)重心和優(yōu)勢資源扎根于重點(diǎn)省市并輻射周邊，把區域成熟度高的市場(chǎng)做深做透。要實(shí)施拓展大基建戰略，推行“投資+建造+開(kāi)發(fā)”模式，配合集團實(shí)施“對接大業(yè)主，承接大項目”經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現經(jīng)營(yíng)工作空白領(lǐng)域的突破。五是堅持企業(yè)治理現代化，強基礎管理。要嚴格貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，加大智慧聯(lián)建、智慧工地、廣聯(lián)達PM系統的推廣應用力度。要加強工程財務(wù)結算和內部審計工作，加大工程賬款管理和應收賬款清收力度，持續抓好虧損項目專(zhuān)項治理工作，全面推行大數據管理。要抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)主體責任，確保安全生產(chǎn)形勢平穩。要開(kāi)源節流，勤儉節約辦企業(yè)。要改變管理方法和工作作風(fēng)，樹(shù)立正確的工作觀(guān)，把勁頭使在工作中，把價(jià)值體現在績(jì)效上。要規范公司兩級總部管理，以制度管人，以制度辦事，改變人浮于事的工作狀態(tài)。六是堅持以實(shí)干擔當為榮，增強責任感。中高管人員是企業(yè)中堅力量，要在抓發(fā)展、促發(fā)展上走在前、做在前、干在前、當表率，充分發(fā)揮示范帶頭作用；要堅持事業(yè)為重、實(shí)干為先，出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，不搞形式主義；要找準突破口，探索新路徑，追求新作為，大膽創(chuàng )新干，不搞老一套；要帶頭謀事、帶頭干事、帶頭攻堅，以上率下干，不搞官僚主義；要堅持求真務(wù)實(shí)，持之以恒抓落實(shí)，不搞虎頭蛇尾；要徹底拋開(kāi)“等、靠、要”思想，緊緊圍繞發(fā)展目標努力奮斗，注重加強學(xué)習，增強工作的系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，當好推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的行家里手。七是堅持加強黨的領(lǐng)導，促健康發(fā)展。要加強黨的建設，有力推動(dòng)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想走深、走實(shí)、走心。推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合、雙促進(jìn)，助力集團公司打造廣西混改企業(yè)黨建標桿。要按照“紅色基因、市場(chǎng)機制”理念，持續深化“兩上活動(dòng)”，貫徹落實(shí)“筑星工程”有關(guān)工作要求，加大黨建品牌打造力度。要加大力度抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，貫徹落實(shí)《廣西建工集團有限責任公司員工廉潔從業(yè)若干規定》，堅持廉潔從業(yè)，做到既干成事，又不出事。

陸彪強調，要自覺(jué)踐行綠地集團“永不滿(mǎn)足、思變圖強，永不止步、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，將“永不滿(mǎn)足”的理念轉化為對“品質(zhì)”的不懈追求，將“永不止步”的精神轉化為對“誠信”的執著(zhù)堅守，推進(jìn)綠地文化與建工文化的融合共通，打造建工控股公司的企業(yè)文化和品牌形象，追求共同目標，實(shí)現共同愿景。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和分公司視頻分會(huì )場(chǎng)，公司各處室負責人、各分（子）公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)負責人、項目經(jīng)理等參加。