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9月30日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)2020年第一次全體員工大會(huì )，分公司經(jīng)理陳小勇出席并講話(huà)。

會(huì )議傳達集團公司新交流中層管理人員集體談話(huà)會(huì )議、總部全體員工會(huì )議以及控股公司成立大會(huì )和控股公司第四季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作會(huì )等會(huì )議精神，要求全體員工將思想落實(shí)到行動(dòng)上，以飽滿(mǎn)的工作熱情、積極主動(dòng)的工作態(tài)度有力推進(jìn)混改后的各項工作。

就貫徹落實(shí)好相關(guān)會(huì )議精神，陳小勇提出六點(diǎn)要求。一是快速轉變觀(guān)念，適應新體制新機制。主動(dòng)適應從國有企業(yè)干部向職業(yè)經(jīng)理人的身份轉換，牢固樹(shù)立主人翁意識，遵循企業(yè)新章程，以積極進(jìn)取的態(tài)度迎接混改后的新任務(wù)新挑戰。二是堅定信心主動(dòng)出擊，努力提升經(jīng)營(yíng)水平。要提高經(jīng)營(yíng)承接水平，主動(dòng)爭取承接更多“高大精尖”項目，以?xún)?yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、滿(mǎn)意的服務(wù)實(shí)現“二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)”，全力以赴完成公司下達的目標任務(wù)。三是開(kāi)足馬力加快生產(chǎn)，全面掀起施工高潮。領(lǐng)導班子成員要常態(tài)化深入項目一線(xiàn)抓生產(chǎn)、抓督查、抓調度，明確任務(wù)時(shí)間表，落實(shí)責任主體，用目標倒逼責任，用時(shí)間倒逼進(jìn)度，用檢查倒逼落實(shí)，確保每一個(gè)項目都按計劃順利推進(jìn)。四是推進(jìn)標準化建設，提高精細化管理水平。加強項目標準化建設和安全管控，通過(guò)定期開(kāi)展內部學(xué)習交流會(huì )、組織觀(guān)摩學(xué)習等形式，加強溝通交流，借鑒經(jīng)驗做法,提高管理人員安全管理能力。五是堅持人才強企戰略，加強人才隊伍建設。抓好人才引進(jìn)和培養，做好人才梯隊建設，重點(diǎn)關(guān)注“80后”青年職工，跟蹤培養“90后”后備人才，形成多層次、多領(lǐng)域具備核心競爭力的人才隊伍。六是加強黨建工作和企業(yè)文化建設，提升基層黨組織能力。充分發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的戰斗堡壘作用，以高質(zhì)量黨建帶動(dòng)高水平生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將紅色基因融入到企業(yè)文化建設，鼓舞全體職工守初心、擔使命、共發(fā)展。

分公司約150余名員工參加會(huì )議。