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9月30日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開(kāi)2020年全體員工大會(huì )。第一分公司常務(wù)副經(jīng)理、第三分公司副經(jīng)理廖建志，分公司在家領(lǐng)導班子成員參加。

會(huì )議傳達集團公司中層正職以上管理人員會(huì )議、總部全體員工大會(huì )以及公司成立大會(huì )、第四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻會(huì )議等會(huì )議精神，要求全體職工聚焦公司發(fā)展宏圖，把握新形勢，樹(shù)立新觀(guān)念，貫徹新要求，推動(dòng)公司轉型升級發(fā)展。

對下一步工作，廖建志提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，主動(dòng)適應新形勢。分公司全體人員要凝聚思想共識，充分認識到混改的重要意義，主動(dòng)適應新形勢、新要求、新挑戰，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團公司混合所有制改革的決策部署和五年發(fā)展規劃、三年行動(dòng)計劃的目標任務(wù)上來(lái)，激活發(fā)展動(dòng)力。二是強化經(jīng)營(yíng)管理理念，搶抓發(fā)展機遇。分公司上下要樹(shù)牢“全員經(jīng)營(yíng)”理念，抓住混改帶來(lái)的市場(chǎng)機遇，找準切入點(diǎn)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，實(shí)現區內市場(chǎng)精耕細作、區外市場(chǎng)重點(diǎn)突破。三要增強項目管理能力，落實(shí)改革新要求。要全面貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，提升分公司管理水平；要以“五優(yōu)項目部”創(chuàng )建為目標，強化項目精細化管理水平，提升項目效益；要常態(tài)化推進(jìn)專(zhuān)項治理和清收清欠工作，制定“一項一策”，總結梳理經(jīng)驗做法，找準問(wèn)題突破口。四是強化責任擔當，提升個(gè)人能力。分公司要加快建立全員業(yè)績(jì)考核制度，練好“內功”，轉變工作作風(fēng)，提高工作效率。廣大職工要增強發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感，立足崗位，真抓實(shí)干。五是增強黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識。要按照黨建品牌創(chuàng )建“筑星工程”要求，推進(jìn)基層黨組織標準化規范化建設，深入開(kāi)展黨支部黨建品牌創(chuàng )建工作，通過(guò)黨建引領(lǐng)，助推改革發(fā)展取得更大實(shí)效。

會(huì )議強調，分公司上下要齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，緊盯全年目標任務(wù)，苦練內功謀發(fā)展，提升核心競爭力，用創(chuàng )新思維適應新體制，為全面完成各項年度任務(wù)目標任務(wù)、開(kāi)拓分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗。

分公司全體員工共計110余人參會(huì )。