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9月30日，廣西建工集團控股有限公司直屬分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達集團公司中層正職以上管理人員會(huì )議、集團公司工作務(wù)虛會(huì )議、新交流中層管理人員集體談話(huà)會(huì )議、總部全體員工大會(huì )議及公司成立大會(huì )、四季度暨十月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議精神。分公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理鄧李軍主持會(huì )議并講話(huà)。

結合分公司實(shí)際，鄧李軍提出四點(diǎn)要求。一是提高政治站位，增強大局意識。要堅決擁護集團公司混改決策部署，增強大局意識，理解混改的重大意義，將思想與行動(dòng)統一到集團公司混改和公司改革重組中來(lái)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。二是抓好發(fā)展規劃，聚焦新征程。緊緊圍繞集團公司五年發(fā)展規劃和三年行動(dòng)計劃，充分利用“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，抓住重點(diǎn)，突出關(guān)鍵，謀劃好分公司發(fā)展定位、目標愿景和發(fā)展思路，確保三年目標任務(wù)全面完成。三是樹(shù)立市場(chǎng)化理念，強化市場(chǎng)競爭能力。要主動(dòng)適應市場(chǎng)化機制，堅持以業(yè)績(jì)、結果、市場(chǎng)為導向，樹(shù)立市場(chǎng)化觀(guān)念、市場(chǎng)化思維、市場(chǎng)化意識，建立市場(chǎng)化用人機制，敢于競爭、善于競爭，在競爭中求生存求發(fā)展。四是高標準高要求，抓好項目建設。要重點(diǎn)抓好集團公司“3+1”項目管理機制的推行，提升項目精細化管理意識，強化質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)，全面提升項目管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢平穩可控。五是全面轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)。要樹(shù)立擔當實(shí)干的用人導向，堅持實(shí)事求是，做到真抓實(shí)干，深入基層一線(xiàn)解決實(shí)際困難，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)能力。

分公司領(lǐng)導班子成員、各科室、各分支機構、各項目負責人參加會(huì )議。