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10月10日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1814會(huì )議室召開(kāi)總部全體員工大會(huì )，貫徹落實(shí)集團公司混合所有制改革相關(guān)工作部署和10月9日召開(kāi)的董事長(cháng)總經(jīng)理工作會(huì )議精神。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陸彪，黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠及領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流、覃春成出席。

陸彪傳達集團公司董事長(cháng)總經(jīng)理工作會(huì )議精神，重點(diǎn)傳達綠地大基建集團執行總裁、集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在會(huì )上的講話(huà)精神。他指出，公司重組是集團公司根據混改后戰略發(fā)展需要作出的重大決策部署，將為公司帶來(lái)新的發(fā)展機遇，但也面臨著(zhù)挑戰。公司領(lǐng)導班子著(zhù)眼于適應新體制新機制，增強總部管控能力，提高總部工作效能，著(zhù)眼于完成集團公司交付的重任和實(shí)現公司未來(lái)三年目標任務(wù)，按照“精簡(jiǎn)高效、利于工作”和“人崗相適、人事相宜”的原則，經(jīng)過(guò)多次研究、通盤(pán)考慮、反復醞釀，對公司總部機構和中層管理人員作出調整，并開(kāi)展中層管理人員和員工“雙選”，進(jìn)一步激發(fā)新動(dòng)力新活力。全體員工要提高認識，把思想和行動(dòng)統一到公司的決定上來(lái)，堅決擁護和執行公司的決定。他對公司總部全體員工提出“七個(gè)表率”的要求。一是在維護大局上作表率。全體員工要充分認識、深刻理解集團公司混改和公司重組的重要性和重大現實(shí)意義，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，服從大局、維護大局，支持改革、擁護改革、宣傳改革、推動(dòng)改革，心往一處想，勁往一處使，共同擔負起公司改革發(fā)展重任，助力集團公司五年發(fā)展規劃和三年行動(dòng)計劃目標實(shí)現。二是在擔當作為上作表率。每一位員工都要在自己的崗位上盡職盡責，把全部心思凝聚到干事上，把全部精力集中到創(chuàng )業(yè)上，把全部本領(lǐng)運用到發(fā)展上?？偛咳w員工要上下一心，發(fā)揚“5+2”“白加黑”精神，確保高質(zhì)量完成任務(wù)、按時(shí)間節點(diǎn)完成任務(wù)。三是在適應機制上作表率。要適應市場(chǎng)化用人機制，堅持以業(yè)績(jì)論英雄的導向，用過(guò)硬的業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的良好競爭機制。要適應市場(chǎng)化薪酬機制，按照貢獻大小定薪酬，避免“大鍋飯”、平均化，杜絕干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的現象。要適應市場(chǎng)化用工制度，加強考核結果運用，選能做事、會(huì )做事、做成事的人。要適應市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，出臺全員經(jīng)營(yíng)激勵機制，鼓勵社會(huì )能人和內部員工為公司大力拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)揮作用。四是在加強管理上作表率。要嚴格貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，加大智慧控股、智慧工地、廣聯(lián)達PM系統的推廣運用力度，打造數字化管理、精細化管理模式。要推行分管負責制和重大項目聯(lián)系制度，將責任層層分解、層層壓實(shí)。要用制度管人，按制度辦事，嚴控管理風(fēng)險。五是在遵章守紀上作表率。總部全體員工要樹(shù)立更強的紀律意識、規矩意識，自覺(jué)遵守集團公司《員工廉潔從業(yè)若干規定》，帶頭做到廉潔從業(yè)，堅持依法依規辦事，絕不能亂作為。要注意嚴格遵守工作紀律，重大事項要請示報告，不能亂決策、亂拍板。六是在團結協(xié)作上作表率。班子要講團結，貫徹民主集中制，堅持三重一大事項集體研究、集體決策。班子主要負責人要虛懷若谷、從善如流；班子成員之間要加強溝通、互相協(xié)作；部門(mén)之間要發(fā)揮合力，避免推諉扯皮；部門(mén)內部要團結和諧，營(yíng)造團結緊張、嚴肅活潑的良好工作氛圍。七是在增強本領(lǐng)上作表率。部門(mén)負責人要帶頭加強學(xué)習，發(fā)揮“頭雁效應”，營(yíng)造講學(xué)習、會(huì )學(xué)習、愛(ài)學(xué)習的學(xué)習風(fēng)氣和氛圍?？偛咳w員工要增強“知識恐慌”“本領(lǐng)不足”的緊迫感和危機感，通過(guò)學(xué)習切實(shí)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力和推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，當好推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的行家里手，樹(shù)立總部學(xué)習標桿，打造學(xué)習型的一流總部。

會(huì )上，劉永忠宣讀公司領(lǐng)導班子成員工作分工和總部機構調整方案及部門(mén)負責人任免文件，并做機構設置和調整說(shuō)明；韋慶偉主持會(huì )議并作“雙選”說(shuō)明；中層管理人員和員工開(kāi)展“雙選”。

員工提交“雙選”表

公司總部全體員工參加